ÁREAS DE ACTUACIÓN
CONSULTORÍA EN
«TRANSFORMACIÓN DIGITAL»
Desde teasa te ofrecemos un servicio integral de Consultoría en Transformación Digital, avalado por nuestros más de 30 años de trayectoria profesional.
Las PYMES catalanas actualmente están en un proceso de transición hacia la Industria 4.0. Esto implica que tienen la necesidad y obligación de avanzar hacia entornos altamente digitalizados y automatizados, con los riesgos que ello conlleva a la hora de realizar las implementaciones.
¿Conoce tu empresa las soluciones tecnológicas más innovadoras para seguir avanzando en la Transformación Digital?
¿Quieres conseguir una reducción de los procesos manuales, apostando por digitalizar, automatizar y robotizar los procesos de negocio y de producción?
¿Necesitas alguien que te acompañe y te oriente en el proceso Transformación Digital de tu empresa o PYME?
PARA DAR RESPUESTA A LAS ANTERIORES PREGUNTAS, DESDE TEASA TE OFRECEMOS UN SERVICIO DE CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL, CON EL OBJETIVO DE:
Proporcionar apoyo estratégico y liderar los cambios operativos que se decidan como necesarios para optimizar los procesos de negocio y producción.
Incorporar tecnologías digitales que impulsen la eficiencia, la competitividad y la profesionalización de la gestión a través de una toma de decisiones estratégicas basada en los datos
¿CÓMO TE PODEMOS AYUDAR?
SERVICIOS Y SOLUCIONES QUE TE OFRECEMOS
Auditoría digital
Una Auditoría Digital es un proceso estructurado de análisis que permite entender cómo funciona realmente una organización desde la perspectiva de sus procesos, sus datos, sus sistemas de información, sus flujos de trabajo y su madurez digital.
El objetivo principal de la Auditoría Digital es comprender.
Comprender lo que funciona y lo que no funciona. Comprender dónde se generan las ineficiencias. Comprender qué datos existen y cuáles faltan. Comprender qué oportunidades tienen un mayor impacto sobre el negocio. Y, sobre todo, comprender cuál debería ser la hoja de ruta de transformación más adecuada para tu empresa.
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Nuestro servicio de Acompañamiento en Transformación Digital tiene como objetivo facilitar la integración efectiva de tecnologías digitales en los procesos, productos, servicios y modelos de negocio de una organización, mediante soporte técnico, estratégico y formativo adaptado a las necesidades específicas de cada PYME.
Digitalización de procesos clave
A partir del resultado de una Auditoría digital, concretar acciones para implementar mejoras en los procesos operativos y administrativos mediante su digitalización, automatización y robotización, mejorando la eficacia, eficiencia y reduciendo al máximo los errores manuales.
Optimización e implementación de soluciones/herramientas de gestión
Evaluación del actual sistema de gestión empresarial, identificación de oportunidades de mejora y acompañamiento en la implementación o actualización de soluciones adaptadas a las necesidades del negocio. Por ejemplo, las identificadas en el área comercial (CRM), producción y logística (SGA), trazabilidad, control de calidad, administración, etc.
Desarrollo de capacidades de visualización de datos
Acompañamiento en la implementación de herramientas de análisis y visualización de datos “Business Intelligence” que permitan a la empresa monitorizar indicadores clave de rendimiento (KPIs), detectar oportunidades de mejora y tomar decisiones en tiempo real.
Uso de la Inteligencia Artificial en las PYMES
Somos conscientes de que el impacto real de la Inteligencia Artificial depende más de la organización que de la tecnología. Es mucho más que un proyecto puntual, es una decisión de dirección.
Desde teasa te podemos ayudar a adoptar e integrar en tu negocio, de una forma progresiva y consciente, las nuevas herramientas que nos ofrece la Inteligencia Artificial.
Desde la integración de la IA en sistemas existentes, especialmente, ERP, CRM, herramientas de gestión documental y sistemas de producción o logística, hasta la adopción de nuevos sistemas agentivos que apoyen y complementen la Automatización de las tareas y procesos en áreas como la logística, planificación operativa, ventas o soporte comercial.
Si lo deseas, te invitamos a leer el informe que hemos elaborado en teasa especialmente orientado a empresarios y directivos de las PYMES: “Uso real de la Inteligencia Artificial en las PYMES” explica de forma clara, resumida y con datos actualizados cuál será el impacto de la Inteligencia Artificial en las PYMES este año 2026.
¿CÓMO LO HACEMOS?
#01
Con un servicio enfocado a asegurar que cada acción que se determine salir adelante esté alineada con los objetivos de negocio de la empresa.
#02
Trabajamos de forma colaborativa con las personas de la empresa para garantizar una efectiva adopción de los cambios o nuevas herramientas y metodologías.
#03
Con un acompañamiento constante, fijando unos objetivos a corto y medio plazo, asegurando su cumplimiento.
CASOS DE ÉXITO RELACIONADOS
# CUANDO LA DIGITALIZACIÓN ES UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA
Una empresa industrial fuerte, en un momento clave de su evolución.
La empresa protagonista de este caso es una PYME industrial catalana, con décadas de trayectoria, una muy buena imagen de marca, una fuerte base técnica e industrial y un claro reconocimiento a su sector.
Opera en un entorno B2B altamente prescriptivo, orientado a proyectos complejos, con un modelo híbrido MTO/ETO que integra ingeniería, fabricación, montaje, instalación y servicio postventa. Esta integración le permite aportar un gran valor a sus clientes, pero también introduce un elevado grado de complejidad operativa, económica y organizativa.
Servicio asociado:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
# CÓMO UNA PYME INDUSTRIAL CATALANA MULTIPLICÓ SU PRODUCTIVIDAD ENTRE 2015 Y 2025
Las PYMES industriales catalanas comparten un mismo reto: producir más, mejor y con mayor margen, en un entorno cada vez más exigente.
Durante años, muchas han creído que la solución era la digitalización. Pero la realidad es que la productividad no aparece sólo para comprar tecnología, sino que necesita ordenar el sistema y gobernarlo con criterio empresarial.
Servicio asociado:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Objetivos alcanzados:
Se implementa un plan de digitalización que conecta procesos y sistemas.
Se reorganizan procesos, se definen flujos, se estandarizan operaciones y se optimiza el movimiento de materiales.
Incremento de la capacidad industrial de la empresa: entre 2022 y 2023 amplía instalaciones, automatiza segmentos del proceso y optimiza la logística interna.
# AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE OFERTAS Y DISEÑO PARAMÉTRICO
De la dependencia manual a la automatización inteligente: un salto hacia la Industria 4.0
En teasa acompañamos a las PYMES industriales en su camino hacia la transformación digital. Un ejemplo destacado es el proyecto realizado para una empresa especializada en la fabricación de grupos de presión para bombeo de agua y contra incendios, personalizados.
Servicios asociados:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Gestión de procesos (ERP, PLM,…)
Objetivos alcanzados:
En este proyecto el reto era claro: Automatizar el flujo entre las áreas de comercial, ingeniería y fabricación para mejorar la competitividad.
Las soluciones implantadas por teasa han posicionado a la empresa en la senda de la Industria 4.0, con procesos digitalizados que facilitan la escalabilidad y la innovación.
INFORMES RELACIONADOS
# USO REAL DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LAS PYMES «Estado actual, patrones de adopción y perspectivas 2026-2028»
INFORME ELABORADO POR TEASA PARA EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS
¿Quieres obtener el informe que explica de forma clara, resumida y con datos actualizados cuál será el impacto de la Inteligencia Artificial en las PYMES este año 2026?
ARTÍCULOS DE OPINIÓN RELACIONADOS
¿CUÁL ES EL NIVEL REAL DE “DIGITALIZACIÓN”DE TU PYME?
Durante los últimos años, las palabras digitalización o transformación digital se han convertido en una especie de comodín. Todo el mundo habla, todo el mundo dice que ya está ahí, y pocas empresas admiten abiertamente que todavía tienen mucho camino por recorrer.
Pero la pregunta clave no es si una PYME está digitalizada, sino si lo está en serio… y sobre todo, si esto le sirve para tomar mejores decisiones.
Hablamos a menudo con propietarios y directores generales de PYMES industriales que afirman, con toda convicción, que su empresa está ya digitalizada. Tienen un ERP, utilizan Excel, utilizan algún programa de gestión comercial o de producción, incluso han incorporado herramientas en la nube.
Y, sin embargo, cuando entramos un poco más en profundidad, aparece una realidad muy distinta.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PYME:
UNA MIRADA DESDE DENTRO
Llevo más de 20 años al frente de una empresa de consultoría industrial. Y aunque nos dediquemos a ayudar a otras PYMES a transformarse, lo cierto es que nosotros también somos una PYME, y nos encontramos con los mismos retos, las mismas limitaciones y las mismas preguntas.
Por eso este artículo no es ninguna propuesta de servicio. Quiere ser una reflexión personal; una conversación entre empresarios que sabemos que el mundo está cambiando, que la digitalización ya no es opcional, pero también sabemos que no es un camino fácil.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
ANALÍTICA DE DATOS
MEDIR EN UNA PYME: “CUANDO LOS DATOS EXISTEN, PERO NO AYUDAN A DECIDIR”
En muchas PYMES españolas se mide.
Se mide en Calidad, se mide en Contabilidad, se mide en Producción, se mide en Compras, …
Se construyen unas enormes hojas de Excel, se generan informes, se revisan números a final de mes… incluso se comentan en reuniones de dirección.
Y, sin embargo, demasiadas veces la sensación persiste:
“Tenemos datos, pero no tenemos claridad. Al final sabemos qué nos pasa, pero no sabemos por qué nos pasa”.
Desde mi experiencia como empresario y como consultor que ha acompañado durante años a PYMES de distintos sectores, he visto este patrón repetirse con mucha frecuencia. El problema rara vez s la falta de información.
El problema es cómo, para qué y con qué criterio se mide.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
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Contacta con nosotros y te explicaremos cómo impulsar y acelerar el proceso hacia la Digitalización y Automatización de tu PYME o empresa.
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08025 Barcelona
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E-mail: teasa@teasa.es
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