CASOS DE ÉXITO
#1 APOYO A LA DIRECCIÓN GENERAL
Empresa del sector Cárnico con 90 años de antigüedad ubicada en la provincia de Barcelona, con una plantilla de 80 trabajadores y una facturación anual de 20 MM€, dedicada a la fabricación y comercialización de productos cárnicos para la alimentación.
Servicio asociado:
Estrategia, Dirección e Innovación
Objetivos alcanzados:
Mejora de la organización de la estructura industrial.
Aumento de la eficiencia de las líneas de producción.
Implantación de un Cuadro de Mando para el Comité de Dirección.
#2 TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
Empresa familiar del sector alimentación gourmet, con más de 70 años de historia, afrontaba un reto estratégico: duplicar ventas internacionales y cumplir estándares exigentes (como certificación Halal) para entrar en mercados de Oriente Medio y Norte de África.
Servicio asociado:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Objetivos alcanzados:
Transformación de una empresa tradicional en una industria digitalizada lista para conquistar mercados internacionales.
Implantación de soluciones de digitalización logística, automatización, integración tecnológica y refuerzo en I+D
#3 AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE OFERTAS Y DISEÑO PARAMÉTRICO
De la dependencia manual a la automatización inteligente: un salto hacia la Industria 4.0
En teasa acompañamos a las pymes industriales en su camino hacia la transformación digital. Un ejemplo destacado es el proyecto realizado para una empresa especializada en la fabricación de grupos de presión para bombeo de agua y contra incendios, personalizados.
Servicios asociados:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Gestión de procesos (ERP, PLM,…)
Objetivos alcanzados:
En este proyecto el reto era claro: Automatizar el flujo entre las áreas de comercial, ingeniería y fabricación para mejorar la competitividad.
Las soluciones implantadas por teasa han posicionado a la empresa en la senda de la Industria 4.0, con procesos digitalizados que facilitan la escalabilidad y la innovación.
#4 ANALÍTICA DE DATOS EN UNA PYME INDUSTRIAL
La empresa protagonista de este caso es una pyme industrial con una larga trayectoria, una marca reconocida y una fuerte implantación en el mercado nacional. De puertas adentro, es una fábrica en el sentido más clásico del término: maquinaria, instalaciones productivas, procesos industriales y personal técnico altamente cualificado.
Servicio asociado:
Business Intelligence y Analítica de datos
Objetivos alcanzados:
-
La empresa consiguió identificar proyectos y clientes estructuralmente no rentables.
-
Mejoró el control económico en la ejecución y reorientó parte de su actividad comercial hacia ámbitos con mayor margen.
-
Se produjo un cambio positivo y relevante en la forma de gestionar.
#5 LOGÍSTICA Y ORGANIZACIÓN GENERAL
Empresa del sector del Acero y Aluminio fundada a finales de los años 70 con sede central en el cinturón industrial de Barcelona, una plantilla de 60 trabajadores y una facturación anual de 18 MM€, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de fijaciones metálicas.
Servicio asociado:
Operaciones, producción y logística
Objetivos alcanzados:
-
Implantación de un nuevo SGA (Software de Gestión de Almacenes).
-
Optimización del espacio del almacén y la eliminación de la subcontratación de almacenes externos.
-
Mejoras en el sistema de trabajo y el flujo de información entre departamentos.
#6 PRODUCTIVIDAD Y APOYO A LA DIRECCIÓN GENERAL
Empresa del sector del Acero Inoxidable con 43 años de antigüedad y ubicada en la provincia de Barcelona, con una plantilla de 140 trabajadores y una facturación anual de 40 MM€, dedicada a la fabricación y comercialización de tubos y accesorios de acero inoxidable para el montaje de instalaciones de fluidos.
Servicios asociados:
Estrategia, Dirección e Innovación
Comercial, Marketing y Clientes
Objetivos alcanzados:
-
Aumento de la eficiencia y productividad de la planta de producción.
-
Creación de una cuenta de explotación separada por unidades de negocio.
-
Implantación de un Cuadro de Mando para el Comité de Dirección.
#7 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN
Empresa del sector Industrial con más de 50 años de antigüedad ubicada en la provincia de Barcelona, con una plantilla de 120 trabajadores y una facturación anual de 18 MM€, dedicada a la investigación, desarrollo y suministro a la industria de soluciones globales en el manejo de fluidos.
Servicios asociados:
Estrategia, Dirección e Innovación
Personas de la organización
Objetivos alcanzados:
Organización del Comité de Dirección más profesional y efectiva.
Implantación de un Cuadro de Mando integral que ha mejorado la toma de decisiones.
Un departamento de Recursos Humanos renovado y más motivado.
#8 ORGANIZACIÓN GENERAL
Grupo de empresas del sector Pintura situado en la provincia de Barcelona, de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional y presencia en más de 80 países, con una plantilla de 200 trabajadores y una facturación anual de 35 MM€, dedicado al diseño, fabricación y distribución de pinturas especiales.
Servicios asociados:
Estrategia, Dirección e Innovación
Comercial, Marketing y Clientes
Objetivos alcanzados:
Creación de un Plan Estratégico bien estructurado y ambicioso.
Implementación de un Cuadro de Mando integral.
Mejora substancial de la organización comercial comercial y puesta en marcha de un Plan de Marketing.
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
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