CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL
SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO EN
«TRANSFORMACIÓN DIGITAL»
Desde teasaconsulting te podemos ayudar a integrar de manera efectiva las tecnologías digitales en los procesos, productos, servicios y modelos de negocio de tu organización.
Un servicio de Acompañamiento en Transformación Digital tiene como objetivo facilitar la integración efectiva de tecnologías digitales en los procesos, productos, servicios y modelos de negocio de una organización, mediante soporte técnico, estratégico y formativo adaptado a las necesidades específicas de cada PYME.
¿CREES QUE PUEDES SEGUIR SIENDO COMPETITIVO SI NO
AVANZAS DIGITALMENTE AL MISMO RITMO QUE TU SECTOR?
Implementar proyectos tecnológicos en las PYMES es a menudo más difícil de lo que parece, por una combinación de factores estructurales, culturales y económicos.
Es muy frecuente que no tengan personal dedicado a liderar proyectos tecnológicos ni tiempo para investigar opciones, o que la digitalización se vea a menudo como una inversión costosa, especialmente si no se tienen claros los beneficios a corto plazo.
Además, en las implementaciones de soluciones tecnológicas es muy habitual que se produzcan:
– Desvíos en el cronograma establecido por la implementación.
– Desvíos del coste del proyecto.
Nuestro valor añadido es minimizar al máximo estos riesgos y evitar el sobrecoste que supongan.
CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL
SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Un servicio de Acompañamiento en Transformación Digital puede marcar una gran diferencia para tu PYME. A menudo, el reto no es sólo digitalizarse, sino saber por dónde empezar, qué herramientas son las adecuadas y cómo aplicarlas correctamente.
Acompañamiento paso a paso
Desde teasaconsulting te ofrecemos un acompañamiento paso a paso, con una diagnosis clara, formación adaptada a su equipo y soporte continuo durante todo el proceso.
Optimizar, automatizar y robotizar procesos clave
El objetivo es optimizar, automatizar y robotizar procesos clave, aprovechando soluciones digitales que aporten valor real a tu negocio, incluyendo las últimas tecnologías basadas en inteligencia artificial (IA). Se trata de poner la tecnología al servicio de la empresa, para ahorrar tiempo, reducir costes y minimizar errores.
Detectar y aprovechar las líneas de ayuda y subvenciones disponibles
Además, te ofrecemos asesoramiento para detectar y aprovechar las líneas de ayuda y subvenciones disponibles, de modo que la inversión sea más accesible y rentable.
CÓMO LO HACEMOS
Para alcanzar los objetivos establecidos, acompañamos a las PYMES en este proceso con un método claro, práctico y adaptado a cada realidad siguiendo estos cuatro pasos:
#01
Analizamos el grado de madurez digital de tu empresa y el uso real que se hace de la tecnología ya implantada.
#02
Buscamos las herramientas tecnológicas más adecuadas y accesibles que existen actualmente en el mercado, pensadas para facilitar el día a día de tu empresa.
#03
Fruto de nuestros más de 30 años de experiencia, te proponemos soluciones concretas y los partners tecnológicos y colaboradores de confianza más adecuados para llevar a cabo el proyecto.
#04
Te acompañamos durante todo el proceso de implementación, con la gestión del proyecto (Project Management), definiendo plazos claros, responsabilidades y personas implicadas en la organización.
CASOS DE ÉXITO RELACIONADOS
# CÓMO UNA PYME INDUSTRIAL CATALANA MULTIPLICÓ SU PRODUCTIVIDAD ENTRE 2015 Y 2025
Las PYMES industriales catalanas comparten un mismo reto: producir más, mejor y con mayor margen, en un entorno cada vez más exigente. Durante años, muchas han creído que la solución era la digitalización. Pero la realidad es que la productividad no aparece sólo para comprar tecnología, sino que necesita ordenar el sistema y gobernarlo con criterio empresarial.
Servicio asociado:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Objetivos alcanzados:
Se implementa un plan de digitalización que conecta procesos y sistemas.
Se reorganizan procesos, se definen flujos, se estandarizan operaciones y se optimiza el movimiento de materiales.
Incremento de la capacidad industrial de la empresa: entre 2022 y 2023 amplía instalaciones, automatiza segmentos del proceso y optimiza la logística interna.
# AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE OFERTAS Y DISEÑO PARAMÉTRICO
De la dependencia manual a la automatización inteligente: un salto hacia la Industria 4.0
En teasa acompañamos a las PYMES industriales en su camino hacia la transformación digital. Un ejemplo destacado es el proyecto realizado para una empresa especializada en la fabricación de grupos de presión para bombeo de agua y contra incendios, personalizados.
Servicios asociados:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Gestión de procesos (ERP, PLM,…)
Objetivos alcanzados:
En este proyecto el reto era claro: Automatizar el flujo entre las áreas de comercial, ingeniería y fabricación para mejorar la competitividad.
Las soluciones implantadas por teasa han posicionado a la empresa en la senda de la Industria 4.0, con procesos digitalizados que facilitan la escalabilidad y la innovación.
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# USO REAL DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LAS PYMES «Estado actual, patrones de adopción y perspectivas 2026-2028»
INFORME ELABORADO POR TEASA PARA EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS
¿Quieres obtener el informe que explica de forma clara, resumida y con datos actualizados cuál será el impacto de la Inteligencia Artificial en las PYMES este año 2026?
ARTÍCULOS DE OPINIÓN RELACIONADOS
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PYME:
UNA MIRADA DESDE DENTRO
Llevo más de 20 años al frente de una empresa de consultoría industrial. Y aunque nos dediquemos a ayudar a otras PYMES a transformarse, lo cierto es que nosotros también somos una PYME, y nos encontramos con los mismos retos, las mismas limitaciones y las mismas preguntas.
Por eso este artículo no es ninguna propuesta de servicio. Quiere ser una reflexión personal; una conversación entre empresarios que sabemos que el mundo está cambiando, que la digitalización ya no es opcional, pero también sabemos que no es un camino fácil.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
ANALÍTICA DE DATOS
MEDIR EN UNA PYME: “CUANDO LOS DATOS EXISTEN, PERO NO AYUDAN A DECIDIR”
En muchas PYMES españolas se mide.
Se mide en Calidad, se mide en Contabilidad, se mide en Producción, se mide en Compras, …
Se construyen unas enormes hojas de Excel, se generan informes, se revisan números a final de mes… incluso se comentan en reuniones de dirección.
Y, sin embargo, demasiadas veces la sensación persiste:
“Tenemos datos, pero no tenemos claridad. Al final sabemos qué nos pasa, pero no sabemos por qué nos pasa”.
Desde mi experiencia como empresario y como consultor que ha acompañado durante años a PYMES de distintos sectores, he visto este patrón repetirse con mucha frecuencia. El problema rara vez s la falta de información.
El problema es cómo, para qué y con qué criterio se mide.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
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¿Crees que puedes seguir siendo competitivo si no avanzas digitalmente al mismo ritmo que tu sector?
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08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
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