ÁREAS DE ACTUACIÓN

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

El desarrollo y la evolución de los negocios deben ser garantizados mediante un armónico equilibrio de los recursos económico-financieros y su gestión de forma adecuada y permanente.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

VER SOLUCIONES A MEDIDA

El crecimiento del negocio requiere una gestión financiera equilibrada y constante. El Director Financiero o CFO es clave en la estrategia, el análisis de riesgos y el control de los resultados.

En este sentido, la profesionalización de la gestión consiste en la toma de decisiones basadas en datos fiables y accesibles, con procesos y herramientas que garanticen un eficaz control económico.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

¿Cuáles son las métricas financieras clave que utiliza usted para medir el éxito y cómo se comparan con los estándares del sector?

¿Qué estrategia de capitalización y estructura de deuda ha diseñado usted para garantizar una financiación equilibrada y alineada con la estrategia de crecimiento?

¿Hasta qué punto puede un CFO estratégico transformar la rentabilidad de su empresa?

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

Circuitos administrativos

Diseño y procedimentación.
Implantación y acompañamiento.
Optimización.
Digitalización.

Planes de Viabilidad

Análisis de la cuenta de resultados actual.
Acciones de incremento de ventas.
Acciones de reducción de costes variables y de gastos fijos.
Planes de acción para mejora de la financiación.

Elaboración de Presupuestos y puesta en marcha de Sistemas de Control Presupuestario

Determinación del modelo de presupuesto.
Creación e implementación de una sistemática de presupuesto participativo.
Alineación del presupuesto con la estrategia general de la empresa.
Desglose de los objetivos del presupuesto general en objetivos de cada departamento o función.
Sistemática de reuniones periódicas para el control presupuestario: Comité de Dirección o formatos equivalentes.

Sistemas de previsión y gestión de Tesorería

Previsión y control de cobros de clientes.
Previsión y control de pagos a proveedores y otros acreedores.
Determinación, gestión y optimización de los flujos de caja.

Estudio de Inversiones y Fuentes de Financiación

Elaboración de planes anuales de inversiones en función del plan estratégico general de la compañía.
Priorización y calendarización de las inversiones.
Representación de cada inversión como un proyecto, utilizando técnicas de “project management” y calculando su rentabilidad y su tasa de retorno.
Análisis de cada inversión: necesidades de dinero y otros recursos en cada momento. Disponibilidad de caja y cálculo de necesidades de financiación externa.
Negociación de condiciones con entidades de financiación externa (entidades financieras, grupos de capital riesgo, inversores externos, …)

Reestructuraciones de Deuda

Determinación del nivel de endeudamiento y su vencimiento (importes, plazos, deudores, …)
Elaboración del plan de viabilidad correspondiente.
Convocatoria y negociación con el “pool” bancario. Presentación y defensa del plan de viabilidad y obtención del acuerdo.
Obtención del acuerdo “standstill” (entre deudores y creditores) y supervisión permanente del acuerdo.
Apoyo a la empresa en cualquier negociación con el pool bancario de modificación posterior de las condiciones especificadas en el acuerdo.

Gestión del Riesgo Comercial

Definición y aclaración al equipo de vendedores de conceptos básicos:
Relaciones existentes entre los diferentes conceptos:
– Venta y cobro.
– Venta, crédito, riesgo y morosidad.
– Impago y morosidad.
Análisis de la situación de partida de la empresa en cuanto a:
– Volumen de crédito concedido, nivel de morosidad, coberturas, …
– Sistema existente de concesión de crédito y control de riesgos.
– Sistema existente de gestión de cobros.
Fijación de nuevos objetivos. Plan de acción para controlar y reducir la morosidad.
Fijación de nuevos objetivos. Plan de acción para controlar y reducir la morosidad.
– Diagrama de flujo del proceso de concesión de crédito y control de riesgos.
– Diagrama de flujo del proceso de gestión de cobros.

Análisis financieros mediante ratios

Identificación y encuadramiento general de la empresa: tamaño, sector, clientes, mercados, competencia, …
Análisis horizontal del estado de pérdidas, ganancias y balance general.
Análisis vertical del estado de pérdidas y ganancias y balance general.
Ratios financieros:
– Índices de liquidez.
– Índices de endeudamiento.
– Índices de rotación de activos.
– Índices de gestión de cobros y pagos.
– Índices de rentabilidad financiera y económica.

Conclusiones finales y recomendaciones.

Implantación de Sistemas de Costes

Identificación de costes y agrupación por Centros de Coste.
Clasificación en costes directos e indirectos.
Asignación de costes por departamentos.
Evaluación del estado de pérdidas y ganancias. Determinación del impacto de los diferentes tipos de coste.
Traslación de los costes al presupuesto general de la empresa. Sistemática de control de costes.
Implementación del sistema de costes en el ERP existente.

Servicio de acompañamiento para la compra y venta de empresas

Desde teasa le ofrecemos un completo servicio de acompañamiento y asesoramiento en operaciones de compra y venta de empresas y/o acuerdos asociativos con terceros; desde el inicio de la negociación, pasando por todas las fases a lo largo del proceso hasta la redacción del contrato final.

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