ÁREAS DE ACTUACIÓN

OPERACIONES: PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA

La gestión eficiente de las operaciones, producción, logística y procesos mejora significativamente la cadena de valor.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

VER CASO DE ÉXITO

Escoger y aplicar correctamente herramientas modernas en el ámbito de las operaciones, la gestión de la producción, la gestión logística y la gestión por procesos es clave para mantener la competitividad empresarial.

Una metodología rigurosa basada en el ciclo PDCA (planificar, ejecutar, verificar, actuar) asegura el éxito mediante una planificación esmerada y una ejecución, seguimiento y corrección constantes.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

¿Qué herramientas o sistemas utiliza para controlar y optimizar los procesos internos?

¿Dispone de indicadores claros para medir la rentabilidad y la eficiencia operativa?

¿Ha considerado implementar una gestión por procesos para mejorar la cadena de valor?

OPERACIONES INDUSTRIALES Y PRODUCCIÓN

Los sistemas productivos buscan mejorar la eficiencia global: reduciendo costes, mejorando la calidad, la implicación del personal y la logística interna. Para ello, se aplican técnicas Lean Manufacturing (como 5S, SMED, TPM, OEE, VSM…) y herramientas de software.

Estas metodologías requieren conocimiento, experiencia y capacidad para liderar equipos, habilidades clave para conseguir los objetivos industriales actuales.

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

Estudio y racionalización de plantas

Distribución de producción por plantas.
Planificación y desarrollo de nuevas plantas.
Lay-out y distribución en planta.

Organización de la Estructura Departamental y Funcional de la Empresa en el ámbito industrial y/o operaciones

Compras y aprovisionamiento.
Investigación y desarrollo (Laboratorios, etc.)
Oficina Técnica, Industrialización e Ingeniería de producción.
Planificación de la producción y control de costes.
Personal de fábrica (normas de trabajo, turnos, grupos de mejora, …)
Mantenimiento (correctivo, preventivo y predictivo o basado en condiciones)

Sistemas de Planificación y Control de la Producción

Sistemas de planificación de la producción.
Sistemas de programación de la producción.
Control y análisis de resultados.
Herramientas SW de soporte.

Organización del Trabajo

Mejora de métodos de trabajo.
Optimización de procesos y operaciones.
Control y medición del trabajo.
Normas de tiempos.
Dimensionado de plantillas.

Costes de producción e industriales

Análisis detallado del sistema de costes y auditoria de costes.
Racionalización del sistema de costes.
Cálculo de costes propiamente.
Creación de modelos de costes.
Control de costes y desviaciones.

Gestión de Calidad de producto y de proceso

Estudio detallado de los procesos de producción y el producto.
Identificación de los puntos criticos y parametros que determinan la calidad.
Documentación de calidad y pautas de inspección.
Formación en la inspección de calidad.
Sistema estadistico de control de la calidad.

Gestión de Sistema de Calidad

Desarrollo e Implantación de Sistema de Gestión de la Calidad.
Rediseño de Procesos.
Análisis comparativo entre los requisitos previos: cliente, legales y propios, y los resultados finales.
Formación del Sistema de Calidad.
Gestión de la Mejora Continua.
Auditoria del Sistema de Calidad. Modelo Europeo de Calidad EFQM.

Sistemas de objetivos a la producción

Revisión y/o actualización de los sistemas de incentivos a la producción.
Establecimiento de sistemas de incentivos a la producción basados en objetivos.
Aplicación de los sistemas de incentivos por objetivos en un entorno Lean Manufacturing.
Acompañamiento a la Dirección de la empresa en el proceso de negociación interna para la implantación de los sistemas de incentivos.
Creación de modelos para el cálculo de incentivos.

Implantación del sistema Lean Manufacturing

Análisis VSM (value stream mapping) del proceso productivo.
Formación en los conceptos y metodología Lean.
Identificar áreas de mejora.
Establecimiento de objetivos.
Despliegue de técnicas (SMRD, 5S, Jidoka)
Implantación de los indicadores asociados a Lean Manufacturing para medir evolucion.

Sistemas de mejora continua (Kaizen)

Selección de objetivos.
Establecimiento de equipos de trabajo.
Obtención y análisis de datos.
Selección de puntos críticos.
Establecimiento de acciones correctoras en prueba piloto.
Estadarización final y seguimiento de la mejora y su impacto.

Organización del mantenimiento industrial

Planes de mantenimiento preventivo por sección y máquina.
Definir y/o revisar los métodos de trabajo para la gestión de las intervenciones en mantenimiento. Revisar el estado de las pautas o instrucciones de trabajo.
Establecer el procedimiento para la realización de un mantenimiento de primer nivel por los operarios (TPM).
Análisis del sistema de gestión de repuestos.
Organizar el sistema de establecimiento y/o revisión de los repuestos críticos necesarios y los stocks mínimos de repuestos para asegurar la disponibilidad de los mismos.
Sistema para el control de las intervenciones de mantenimiento de preventivo y de correctivo, diferenciándolas para conocer la evolución de ambas, y establecimiento de los KPI´s (indicadores clave) para su seguimiento y mejora.

Internacionalización en las Operaciones Productivas

Acompañamiento en la apertura de las filiales de Operaciones:
- Almacenes.
- Unidades de fabricación.
Planificación de las operaciones Internacionales.
Dimensionamiento de los centros organización de la estructura y procesos internos.

NUESTROS SERVICIOS ESPECIALIZADOS

Soluciones a medida

LOGÍSTICA INTEGRAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La globalización y la complejidad del mercado impulsan a las empresas a adoptar una logística integral para mejorar eficiencia y organización. Esto comporta servicios más rápidos, menos costes, mayor calidad y flexibilidad.

La gestión de la Supply Chain debe alinearse con las expectativas de los clientes, optimizar procesos e inventarios y definir estrategias eficaces. Implementarlo correctamente transforma la cadena de suministro en un generador de valor, con soporte de sistemas como ERP, SGA y herramientas de previsión.

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

Previsión de la demanda

Implantación de herramientas SW para gestión de la demanda, gestión de reaprovisionamientos y stocks.

Gestión de almacenes y de stocks

Estructura y recursos de los almacenes.
Sistema de aprovisionamiento.
Logística interna.
Gestión de stocks.
Procesos trabajo.
Análisis de costes logísticos.
Análisis de inciedencias.

Elección y proyectos de implantación de herramientas IT

Gestión del cambio y de los proyectos de implantación de las herramientas de SW necesarias para la mejora de la gestión.
En ERP´s de ámbito general.
En SW de apoyo a las Operaciones:
- Producción: Captura de datos en planta, trazabilidad, cálculo del OEE
- Supplay Chain: SGA, Previsión de la demanda, sistemas de reaprovisionamiento y stocks.
- Logística: Gestión de las operaciones logísticas nacionales e internacionales.
En SW CRM para gestión de las relaciones con proveedores logísticos y partners.

Internacionalización en las Operaciones Logísticas

Acompañamiento en la apertura de las filiales de Operaciones Logísticas:
- Almacenes y/o centros de distribución.
Planificación de las Operaciones Logísticas Internacionales.
Dimensionamiento de los centros organización de la estructura y procesos internos.
Implantación de SW específico para una gestión integrada de la Logística Internacional.

Diseño de Politicas

Desarrollo y establecimiento de políticas internas según las necesidades planteadas:
- Política de Stocks..
- Política de Compras.
- Política de Transporte y distribución.