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10 MAYO 2026
AUTODIAGNÓSTICO DE DIGITALIZACIÓN
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04 MAYO 2026
ARTÍCULO DE OPINIÓN
¿CUÁL ES EL NIVEL REAL DE “DIGITALIZACIÓN” DE TU PYME?
Durante los últimos años, las palabras digitalización o transformación digital se han convertido en una especie de comodín. Todo el mundo habla, todo el mundo dice que ya está ahí, y pocas empresas admiten abiertamente que todavía tienen mucho camino por recorrer.
Pero la pregunta clave no es si una PYME está digitalizada, sino si lo está en serio… y sobre todo, si esto le sirve para tomar mejores decisiones.
Hablamos a menudo con propietarios y directores generales de PYMES industriales que afirman, con toda convicción, que su empresa está ya digitalizada. Tienen un ERP, utilizan Excel, utilizan algún programa de gestión comercial o de producción, incluso han incorporado herramientas en la nube.
Y, sin embargo, cuando entramos un poco más en profundidad, aparece una realidad muy distinta.
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
03 MARZO 2026
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teasaconsulting es una consultora orientada a la creación de valor, a la innovación de procesos y sistemas de trabajo y la transformación de la empresa para poder afrontar con garantías y solidez los retos de futuro.
NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES
«30 años de experiencia ayudando a las empresas a conseguir sus objetivos»
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CASOS DE ÉXITO
Empresa del sector Cárnico con 90 años de antigüedad ubicada en la provincia de Barcelona, con una plantilla de 80 trabajadores y una facturación anual de 20 MM€, dedicada a la fabricación y comercialización de productos cárnicos para la alimentación.
Servicio asociado:
Estrategia, Dirección e Innovación
Objetivos alcanzados:
Mejora de la organización de la estructura industrial.
Aumento de la eficiencia de las líneas de producción.
Implantación de un Cuadro de Mando para el Comité de Dirección.
Empresa del sector del Acero Inoxidable con 43 años de antigüedad y ubicada en la provincia de Barcelona, con una plantilla de 140 trabajadores y una facturación anual de 40 MM€, dedicada a la fabricación y comercialización de tubos y accesorios de acero inoxidable para el montaje de instalaciones de fluidos.
Servicios asociados:
Estrategia, Dirección e Innovación
Comercial, Marketing y Clientes
Objetivos alcanzados:
Aumento de la eficiencia y productividad de la planta de producción.
Creación de una cuenta de explotación separada por unidades de negocio.
Implantación de un Cuadro de Mando para el Comité de Dirección.
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La metodología teasaconsulting
teasaconsulting aplica la metodología PDCA (planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir) en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.
CLIENTES
Lo que dicen de nosotros…
Estamos muy satisfechos con la colaboración de TEASA. Nos han asesorado revisando y aportando un enfoque actualizado en nuestros sistemas de trabajo en áreas operativas y comerciales de la empresa. La colaboración de TEASA ha profundizado en el área Comercial, acompañándonos en la toma de decisiones, la puesta en marcha de un nuevo CRM, y ha posibilitado la potenciación y profesionalización del área IT con la incorporación de un nuevo profesional.
Hemos recibido de TEASA un importante soporte para la modernización de nuestra área comercial, con la selección de nuevos responsables comerciales, reestructurando el sistema de trabajo, e incluyendo la implantación de un CRM. Destacamos su profesionalidad y conocimiento, aportando, en definitiva, un gran valor añadido.
En FATOR llevamos trabajando con TEASA más de 10 años de forma ininterrumpida. Primero colaboramos para desarrollar en nuestra empresa una nueva estrategia comercial tanto a nivel nacional como internacional. Después pasamos juntos la crisis del pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Ahora seguimos colaborando para afrontar esta nueva etapa de crecimiento y modernización tecnológica y de gestión de nuestra empresa. El trabajo constante de TEASA y su visión analítica y comparativa con otras empresas y otros sectores nos tranquiliza y ayuda mucho en la gestión diaria y en la anticipación de problemas que puedan producirse. Es por eso por lo que, en el futuro, esperamos y deseamos seguir trabajando juntos.
La implementación de modelos de gestión, la creación de equipo y su desarrollo en el ámbito de los talleres, ha contribuido de forma importante en la mejora de la organización en el área técnica de flotas.
OPTRAL es una de las empresas de referencia internacional en diseño, fabricación y comercialización de cables y soluciones de fibra óptica de altas prestaciones. Ser una empresa y una marca de referencia en el mercado nos ha costado mucho esfuerzo, pero a su vez, ahora se ha convertido en una gran responsabilidad para seguir manteniendo la excelencia hacia nuestros clientes y aumentar la rentabilidad de nuestra compañía. Por eso hemos confiado la organización de nuestra estrategia futura en TEASA. Su metodología de trabajo, su profesionalidad, su rigor y su seriedad, nos dan la garantía de que nuestros esfuerzos, nuestras ideas y nuestras ilusiones, se convertirán en el Plan Estratégico que deberemos seguir en los próximos años.
La colaboración con Teasa ha ayudado muy satisfactoriamente a nuestra Organización Operativa de Producción y Logística. Nos han guiado a la hora de potenciar procesos de trabajo ya existentes y diseñar otros nuevos, lo que nos ha permitido aumentar la productividad, absorber más cómodamente el crecimiento que estamos teniendo y mejorar la calidad de nuestro servicio.
Durante el último año y medio hemos estado colaborando con la empresa TEASA, recibiendo el asesoramiento personalizado de su equipo. Después de los dos primeros meses de estudio, hemos estado trabajando conjuntamente durante 16 meses hasta alcanzar el objetivo previsto. El equipo de TEASA nos ha asesorado en hacer una reestructuración de toda la estructura interna de nuestra empresa, haciendo especial énfasis en la parte productiva; y sobre todo, elaborando un cuadro de mando para la mejora de la gestión de gerencia, trabajo del que hemos quedado muy satisfechos.
En B-GRUP trabajamos permanentemente en proyectos disruptivos capaces de aportar soluciones a problemas cotidianos de nuestros clientes, que son normalmente problemas de base que encontramos en nuestra sociedad. Muchos de estos problemas no se solucionan debido a que las empresas suelen cambiar poco, ya hacer las cosas siempre de la misma manera. Con TEASA hemos encontrado a un colaborador que nos escucha, nos comprende y nos ayuda en la implementación efectiva de este tipo de proyectos.
Con las aportaciones e intervenciones realizadas por Teasa desde hace 4 años, en los departamentos de comercial y compras/almacenes fundamentalmente, hemos adaptado y continuaremos adaptando la empresa a las necesidades de máxima competitividad que requiere nuestro sector de actividad.
La colaboración con TEASA nos ha permitido profundizar en el conocimiento de muchos aspectos internos de nuestra empresa de los que no éramos plenamente conscientes ni de los que estábamos sacando todo su potencial. Trabajar con una sistemática ordenada y guiada con sus consultores nos ha ayudado a poner en valor nuestras fortalezas y establecer aspectos de control y mejora en los procesos donde necesitamos reforzarnos.
Con Teasa, que colabora con nosotros desde hace 2 años, hemos reformulado nuestro Plan Estratégico y diseñado planes de trabajo detallados, en distintos apartados, para la consecución de los hitos marcados. Es muy positiva la ayuda/proximidad de Teasa en la puesta en marcha/ejecución de las diferentes decisiones que se van tomando.
Estamos muy satisfechos con la colaboración de TEASA. Con su conocimiento, visión global y compromiso están asesorando y aportando un enfoque profesional y actualizado a nuestros sistemas de trabajo. La colaboración de TEASA ha profundizado en el área Logística, acompañándonos en las mejoras de nuestra organización, en la construcción de un equipo cohesionado, efectivo y profesional, y en la toma de decisiones, mejorando la eficiencia de esta área y la orientación a la consecución de mejores resultados.
Saber aflorar las ideas del equipo directivo, organizarlas y transmitir metodología como hace TEASA, hacen que definir objetivos y planes de actuación estratégica sea, además de efectivo, motivador, integrador y una herramienta del crecimiento profesional del equipo.
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Web: www.teasa-consulting.es
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