ARTICLES D’OPINIÓ

12 TENDÈNCIES ESTRATÈGIQUES QUE MARCARAN EL FUTUR
DE LES PIMES INDUSTRIALS (2027–2036)

S’acaba de publicar el Baròmetre Industrial Cecot (de 28 de maig de 2026).

En aquest informe es confirma una realitat que moltes PIMES industrials ja perceben en el dia a dia: la indústria catalana manté activitat, exportacions i capacitat de generar valor, però està immersa en una transformació estructural profundament exigent.

Amb poc més de 32.000 empreses industrials actives el 2025 —més d’un 40% menys que fa dues dècades— el sector evoluciona cap a models amb més dimensió, més capacitat d’inversió i més exigència competitiva.

Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa

QUIN ÉS EL NIVELL REAL DE “DIGITALITZACIÓ”
DE LA TEVA PIME?

Durant els darrers anys, les paraules digitalització o transformació digital s’han convertit en una mena de comodí. Tothom en parla, tothom diu que ja hi és, i poques empreses admeten obertament que encara tenen molt camí per recórrer. preguntes.

Però la pregunta clau no és si una pime està digitalitzada, sinó si ho està de debò… i sobretot, si això li serveix per prendre millors decisions.

Parlem sovint amb propietaris i directors generals de PIMES industrials que afirmen, amb tota convicció, que la seva empresa ja està digitalitzada. Tenen un ERP, utilitzen Excel, fan servir algun programa de gestió comercial o de producció, fins i tot han incorporat eines al núvol.

I, tanmateix, quan entrem una mica més en profunditat, apareix una realitat molt diferent.

Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa

LA PRODUCTIVITAT REAL A LES PIMES INDUSTRIALS: “MENYS DISCURS I MÉS EXECUCIÓ”

La indústria catalana del 2026, més que problemes de capacitat, el que presenta són problemes de productivitat real.

Ens belluguem en un context caracteritzat per: costos energètics alts, manca de talent industrial i tecnològic. pressió salarial a l’alça, marges més estrets i una complexitat operativa creixent.

En aquest context, la productivitat ja no és una opció estratègica, sinó una qüestió de supervivència competitiva.

Però sistemàticament topem amb una confusió habitual:

Digitalitzar no és necessàriament ser més productiu.
Comprar tecnologia no és necessàriament millorar marges.
Implantar un ERP no és necessàriament controlar millor l’empresa.

La productivitat real passa per una altra cosa.

Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa

LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL DE LA PIME:
«UNA MIRADA DES DE DINS»

Fa més de 20 anys que estic al capdavant d’una empresa de consultoria industrial. I tot i que ens dediquem a ajudar altres PIMES a transformar-se, la veritat és que nosaltres també som una PIME, i ens trobem amb els mateixos reptes, les mateixes limitacions i les mateixes preguntes.

Per això aquest article no és cap proposta de servei. Vol ser una reflexió personal; una conversa entre empresaris que sabem que el món està canviant, que la digitalització ja no és opcional, però que també sabem que no és un camí fàcil.

Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa

INTERIM MANAGEMENT

“UNA SOLUCIÓ EFICIENT PER A PIMES QUE NECESSITEN INCORPORAR EXPERIÈNCIA DIRECTIVA SENSE AUGMENTAR ELS COSTOS FIXOS.”

A les PIMES, mantenir els costos fixos sota control no és opcional: és vital per a la supervivència i el creixement del negoci.

Aquesta realitat fa que, en moltes empreses, hi hagi funcions i tasques —sobretot de tipus directiu— que queden sense atendre o es cobreixen de manera improvisada.

En resum, ens trobem amb persones implicades, treballadores i voluntarioses que, molt sovint, assumeixen responsabilitats per a les que no tenen prou formació, i que requereixen uns coneixements actualitzats sobre eines i tecnologies que el mercat ofereix avui i sobre les que no tenen un domini profund ni precís.

Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa

ANALÍTICA DE DADES

MESURAR EN UNA PIME: “QUAN LES DADES EXISTEIXEN, PERÒ NO AJUDEN A DECIDIR”

En moltes PIMES espanyoles es mesura.

Es mesura en Qualitat, es mesura en Comptabilitat, es mesura en Producció, es mesura en Compres, …

Es construeixen uns enormes fulls d’Excel, es generen informes, es revisen números a final de mes… fins i tot es comenten en reunions de direcció.

I, tot i això, massa vegades la sensació persisteix:
«Tenim dades, però no tenim claredat. Al final sabem què ens passa, però no sabem per què ens passa».

Des de la meva experiència com a empresari i com a consultor que ha acompanyat durant anys PIMES de diferents sectors, he vist aquest patró repetir-se amb molta freqüència. El problema poques vegades és la manca dinformació.

El problema és com, per què i amb quin criteri es mesura.