ÀREES D’ACTUACIÓ
PERSONES DE L´ORGANITZACIÓ
És important que els objectius dels seus equips estiguin alineats amb l’estratègia global de l’empresa i que els seus col·laboradors disposin de les competències necessàries per assolir-los.
L’eficiència de les organitzacions depèn de l’optimització dels Recursos Humans, tant col·lectivament com individualment.
Això inclou l’evolució de les estructures directives, la formació contínua i el desenvolupament de competències dels empleats, així com una definició clara i alineada dels objectius entre els responsables de l’empresa.
COM EL PODEM AJUDAR
Com promou el desenvolupament de competències i assegura que els objectius dels seus equips estan alineats amb l’estratègia de l’empresa?
Considera que l’estructura directiva actual de la seva empresa facilita el desenvolupament i l’eficiència dels seus equips?
Disposa la seva organització d’un pla efectiu de formació i desenvolupament de competències clau?
ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS
Política de Personal
- Definició de l’organització de l’estructura i funcional.
- Selecció i acollida de personal.
- Plans de formació, Plans de desenvolupament de competències i Plans de carrera.
- Valoració de llocs de treball i Mesura de l’acompliment.
- Sistemes de retribució i Sistemes de motivació i treball en grup.
- Gestió de nòmines.
- Enquestes de clima laboral i Indicadors de gestió de persones.
Organització de l’estructura. Organigrames, objectius i funcions. Comunicació interna.
- Estructura i organigrames.
- Definició de missió, objectius i responsabilitats.
- Desenvolupament de funcions i tasques.
- Criteris de delegació.
- Política i sistemes de comunicació interna.
Coaching individual o grupal
- Coaching Individual.
- Coaching d’equips.
- Desenvolupament executiu i directiu.
Sistemes d’objectius i variables per a Directius
- Anàlisi del sistema retributiu.
- Estratègia de l’organització en relació amb els variables.
- Desenvolupament del Model Econòmic de Retribució.
- Desenvolupament dels sistemes d’avaluació (acompliment, competències, objectius)
Gestió del Coneixement
- Identificació dels riscos de pèrdua d’informació.
- Desenvolupament dels sistemes d’informació per a la gestió del coneixement.
- Plans de formació.
- Plans de desenvolupament de competències.
Sistemes de Retribució i Política Salarial
- Valoració per acompliment.
- Valoració per competències.
- Valoració per objectius.
- Sistemes de incentivació i compensació salarial.
Gestió de competències (individuals i d’equip)
- Identificació de competències.
- Avaluació de competències.
- Desenvolupament de competències.
Selecció de Personal i seguiment per a la seva òptima adaptació
- Definició dels perfils.
- Publicació, recepció i classificació de CV’s de candidats.
- Preselecció de candidats.
- Selecció candidats finalistes i presentació a la Direcció.
- Suport a la Direcció en decisió final.
- Plans d’acollida i seguiment de l’adaptació.
Organització de la formació
- Identificació de les necessitats formatives.
- Planificació de la formació.
- Mitjans necessaris per a la formació.
- Calendari de la formació.
- Avaluació de la formació i del formador.
Plans de Carrera
- Identificació de persones amb potencial.
- DAFO personal.
- Identificar les àncores de carrera i objectius professionals.
- Pla de formació i desenvolupament de competències.
- Selecció de les accions formatives i competencials.
Desenvolupament d’equips d’alt rendiment (EAR)
- Selecció dels membres i creació de l’equip.
- Identificació i assignació d’objectius.
- Formació en la dinàmica de treball.
- Assignació de rols i responsabilitats.
- Planificació de les etapes de treball.
- Control de resultats.
CAS D’ÈXIT ASSOCIAT
ORGANITZACIÓ DE LA DIRECCIÓ
OBJECTIUS ASSOLITS:
Organització del Comitè de Direcció més professional i efectiva.
Implantació d’un Quadre de Comandament integral que ha millorat la presa de decisions.
Un departament de Recursos Humans renovat i més motivat.
CONTACTI AMB NOSALTRES SENSE CAP COMPROMÍS
La seva empresa té definits i alineats els seus objectius amb l’estratègia global?
COMPARTIR
COMPARTIR
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es