ÀREES D’ACTUACIÓ
GESTIÓ DE PROJECTES
D’INDUSTRIALITZACIÓ
Digitalització, automatització i robotització de línies de producció “claus en mà”
TRANSFORMEM PROJECTES INDUSTRIALS COMPLEXOS EN
“IMPLANTACIONS D’ÈXIT”
La indústria actual està immersa en un procés continu de transformació tecnològica.
La millora de la productivitat, l’optimització de costos, la digitalització dels processos productius i la incorporació de tecnologies d’automatització i de robotització són factors clau per garantir la competitivitat i el creixement sostenible de les empreses.
Tot i això, l’execució de projectes industrials d’aquesta naturalesa implica la coordinació de múltiples proveïdors, tecnologies, disciplines tècniques i equips de treball, convertint-se en iniciatives d’elevada complexitat i alt impacte estratègic.
A teasatech, divisió especialitzada en innovació tecnològica de teasa, acompanyem els nostres clients durant tot el cicle de vida del projecte, actuant com a soci independent i garantint que cada decisió respongui exclusivament als interessos de l’empresa.
El nostre servei de Gestió de Projectes d’Industrialització permet als nostres clients disposar d’una adreça especialitzada que assegura una definició correcta dels requeriments, la selecció dels col·laboradors més adequats i una implantació controlada fins a la posada en marxa completa de la solució.
COM ET PODEM AJUDAR?
EL NOSTRE MODEL DE COL·LABORACIÓ
Desenvolupem els nostres projectes mitjançant una metodologia estructurada en tres fases perfectament diferenciades.
FASE 1 ELABORACIÓ DE LA SOL·LICITUD DE PROPOSTA – RFP (REQUEST FOR PROPOSAL)
FASE 2 CERCA, SELECCIÓ I PRESENTACIÓ DE COL·LABORADORS TECNOLÒGICS
FASE 3 DIRECCIÓ I GESTIÓ DE PROJECTE – PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)
FASE 1
ELABORACIÓ DE LA SOL·LICITUD DE PROPOSTA
RFP (REQUEST FOR PROPOSAL)
“DEFINIM CORRECTAMENT EL PROJECTE ABANS D’INVERTIR”
En què consisteix
L’experiència demostra que gran part de les desviacions econòmiques, tècniques i temporals dels projectes industrials tenen l’origen en una insuficient definició de les necessitats reals de l’organització.
Per aquest motiu, la primera fase del projecte consisteix a elaborar el RFP (Request for Proposal), document que servirà com a base per sol·licitar propostes homogènies als diferents proveïdors tecnològics.
Objectius d’aquesta fase:
- Identificar les necessitats reals del negoci.
- Definir els objectius estratègics i operatius del projecte.
- Analitzar la situació actual dels processos productius.
- Determinar les necessitats de digitalització, automatització i robotització.
- Establir els requisits tècnics, funcionals i operatius.
- Definir criteris davaluació i selecció de proveïdors.
- Estimar inversions, retorns esperats i riscos associats.
- Unificar criteris per garantir comparatives objectives entre solucions.
Metodologia de treball
El nostre procés d’elaboració del RFP inclou:
Anàlisi de situació actual (AS-IS)
- Avaluació de processos productius.
- Mapeig d’operacions.
- Identificació de colls de botella.
- Anàlisi de sistemes tecnològics existents.
- Avaluació de capacitats operatives i productives.
Definició del model futur (TO-BE)
- Disseny conceptual de la solució.
- Definició de fluxos de treball.
- Automatitzacions requerides.
- Sistemes de control i monitorització.
- Integració amb ERP, MES, SCADA, WMS i altres plataformes.
Presa de requeriments
- Requeriments funcionals.
- Requeriments tècnics.
- Requeriments de qualitat.
- Requeriments de manteniment.
- Requeriments de futura escalabilitat.
- Requeriments de ciberseguretat industrial.
Elaboració del RFP
Documentem de forma detallada:
- Abast del projecte.
Objectius. - Lliurables esperats.
- Condicions tècniques.
- Requeriments funcionals.
- Criteris de valoració.
- Condicions dimplantació.
- Requisits de suport i manteniment.
Beneficis per a l’empresa
- Menor risc de desviacions.
- Comparació homogènia entre proveïdors.
- Millor definició d’expectatives.
- Més control sobre l’abast del projecte.
- Reducció de costos ocults.
- Increment de la probabilitat d’èxit.
FASE 2
CERCA, SELECCIÓ I PRESENTACIÓ DE COL·LABORADORS TECNOLÒGICS
“IDENTIFIQUEM ELS MILLORS PARTNERS PER A CADA PROJECTE”
Objectius d’aquesta fase
Un cop definit el RFP, iniciem el procés d’identificació i avaluació de les empreses que puguin respondre millor a les necessitats específiques de cada projecte.
La independència de teasatech garanteix que les recomanacions es fan exclusivament en funció de criteris tècnics, econòmics i estratègics, sense compromisos comercials amb proveïdors concrets.
Una xarxa consolidada de col·laboradors especialitzats
Al llarg de la nostra trajectòria hem desenvolupat una àmplia xarxa de col·laboradors altament especialitzats en diferents àmbits de la industrialització:
Enginyeries industrials
- Enginyeria de processos.
- Enginyeria mecànica.
- Enginyeria elèctrica.
- Enginyeria d‟automatització.
- Disseny de plantes industrials.
Fabricants de maquinària
- Línies automàtiques de producció.
- Sistemes d’acoblament.
- Sistemes de manipulació.
- Equips dinspecció i control de qualitat.
- Solucions de packaging i logística interna.
Fabricants i integradors de robòtica
- Robòtica col·laborativa.
- Robòtica industrial.
- Sistemes AGV i AMR.
- Visió artificial.
- Sistemes de manipulació automàtica.
Empreses de programari industrial
- ERP industrials.
- Sistemes MES.
- Sistemes SCADA.
- Plataformes IoT industrials.
- Intel·ligència artificial aplicada a processos productius.
- Analítica avançada i Business Intelligence.
Procés de selecció
El nostre procés contempla:
- Identificació de proveïdors candidats.
- Sol·licitud formal de propostes.
- Validació tècnica de solucions.
- Comparativa econòmica i funcional.
- Avaluació de riscos.
- Avaluació de capacitat tècnica i solvència.
- Referències i casos d’èxit.
Presentació d’alternatives
Presentem al client tres propostes finalistes.
Cada proposta inclou:
- Solució tècnica proposada.
- Abast dimplantació.
- Inversió prevista.
- Avantatges i inconvenients.
- Riscos potencials.
- Terminis estimats.
- Recomanació tècnica independent.
La decisió final correspon sempre al client, que seleccionarà l’alternativa que consideri més adequada per als objectius estratègics.
Beneficis per a l’empresa
- Accés a proveïdors contrastats.
- Reducció del risc de selecció.
- Major capacitat de negociació.
- Comparatives objectives i transparents.
- Solucions adaptades a les necessitats reals.
- Optimització de la inversió tecnològica.
FASE 3
DIRECCIÓ I GESTIÓ DE PROJECTE
PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)
«GESTIONEM EL PROJECTE FINS LA SEVA COMPLETA IMPLANTACIÓ»
Objectius d’aquesta fase
- Un cop seleccionada la solució tecnològica, teasatech assumeix la funció de PMO (Project Management Office) i es converteix en el representant tècnic i organitzatiu del client durant tota l’execució del projecte.
- El nostre objectiu és assegurar que la implantació es faci dins dels paràmetres establerts d’abast, qualitat, cost i resultats.
- No ens limitem a supervisar el projecte.
- El dirigim, coordinem i acompanyem activament fins a la seva completa i satisfactòria execució.
Funcions de teasatech
com a PMO
Direcció del projecte
- Coordinació global de totes les parts implicades.
- Control del compliment dels objectius.
- Gestió de l‟abast i dels canvis.
- Coordinació dequips interns i externs.
Gestió de proveïdors
- Interlocució amb fabricants i integradors.
- Seguiment de compromisos.
- Resolució d’incidències.
- Control de lliurables.
Seguiment tècnic
- Supervisió dimplantacions.
- Validació de fites.
- Revisió de les especificacions.
- Control de qualitat.
Gestió econòmica
- Seguiment pressupostari.
- Control de desviacions.
- Gestió de modificacions contractuals.
- Validació de certificacions i entregues.
Gestió de riscos
- Identificació primerenca d’incidències.
- Avaluació dimpactes.
- Definició daccions correctores.
- Plans de contingència.
Gestió del canvi
- Coordinació amb els equips interns.
- Suport a comandaments intermedis.
- Acompanyament organitzatiu.
- Facilitar l‟adopció de noves tecnologies.
Posada en marxa i tancament
- Coordinació de proves.
- Validació funcional.
- Acceptació tècnica.
- Transferència de coneixement.
- Tancament definitiu del projecte.
Beneficis de contractar teasatech
com a PMO
Defensa dels interessos del client
Actuem com una figura independent que vetlla exclusivament pels interessos de l’empresa durant tot el projecte.
Reducció de riscos
Anticipem desviacions tècniques, econòmiques i organitzatives abans que afectin el resultat final.
Acceleració de la implantació
La coordinació professional de tots els actors redueix retards i en millora l’execució.
Optimització de la inversió
Ajudem a maximitzar el retorn econòmic de les inversions realitzades.
Major qualitat del resultat final
Garantim que la solució implantada respongui realment als objectius que van donar origen al projecte.
Alliberament de recursos interns
Permetem que la direcció i els responsables operatius puguin mantenir el focus a la seva activitat diària mentre nosaltres gestionem el projecte.
Un únic interlocutor
Centralitzem la coordinació de tots els proveïdors i agents involucrats, simplificant la gestió i facilitant la presa de decisions.
CASOS D'ÈXIT RELACIONATS
# COM UNA PIME INDUSTRIAL CATALANA VA MULTIPLICAR LA SEVA PRODUCTIVITAT ENTRE 2015 I 2025
Les PIMES industrials catalanes comparteixen un mateix repte: produir més, millor i amb més marge, en un entorn cada vegada més exigent. Durant anys, moltes han cregut que la solució era la digitalització. Però la realitat és que la productivitat no apareix només per comprar tecnologia, sinó que es necessita ordenar el sistema i governar-lo amb criteri empresarial.
Servei associat:
Servei d’acompanyament en Transformació Digital
Objectius assolits:
S’implementa un pla de digitalització que connecta processos i sistemes.
Es reorganitzen processos, es definixen fluxos, s’estandarditzen operacions i s’optimitza el moviment de materials.
Increment de la capacitat industrial de l’empresa: entre 2022 i 2023 amplia instal·lacions, automatitza segments del procés i optimitza la logística interna.
# AUTOMATITZACIÓ DEL PROCÉS D’OFERTES I DISSENY PARAMÈTRIC
De la dependència manual a l’automatització intel·ligent: un salt cap a la indústria 4.0
A teasa acompanyem les PIMES industrials en el seu camí cap a la transformació digital. Un exemple destacat és el projecte realitzat per a una empresa especialitzada en la fabricació de grups de pressió per a bombament d’aigua i contra incendis, personalitzats.
Objectius assolits:
En aquest projecte, el repte era clar: Automatitzar el flux entre les àrees de comercial, enginyeria i fabricació per millorar la competitivitat.
Les solucions implantades per teasa han posicionat l’empresa al camí de la Indústria 4.0, amb processos digitalitzats que faciliten l’escalabilitat i la innovació.
ARTICLES D'OPINIÓ RELACIONATS
QUI LIDERA ELS PROJECTES DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL
DE LA TEVA PIME?
Durant els darrers mesos hem parlat molt de Transformació Digital: de productivitat, d’ERP, de Business Intelligence, d’Intel·ligència Artificial, d’automatització, de digitalització de processos, d’integració de dades i de competitivitat.
També hem insistit repetidament en una idea que considero fonamental: la tecnologia, per si sola, no transforma cap empresa. És a dir, la tecnologia quasi sempre forma part de la solució però gairebé mai és la solució.
Avui m’agradaria seguir parlant de TD però des d’una perspectiva diferent, una qüestió que, al meu entendre, explica bona part dels èxits i també dels fracassos que observem en els projectes de Transformació Digital de les PIMES.
La pregunta és molt senzilla: Qui lidera els projectes de Transformació Digital de la teva empresa?
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
LA PRODUCTIVITAT REAL A LES PIMES INDUSTRIALS: “MENYS DISCURS I MÉS EXECUCIÓ”
La indústria catalana del 2026, més que problemes de capacitat, el que presenta són problemes de productivitat real.
Ens belluguem en un context caracteritzat per: costos energètics alts, manca de talent industrial i tecnològic. pressió salarial a l’alça, marges més estrets i una complexitat operativa creixent.
En aquest context, la productivitat ja no és una opció estratègica, sinó una qüestió de supervivència competitiva.
Però sistemàticament topem amb una confusió habitual:
Digitalitzar no és necessàriament ser més productiu.
Comprar tecnologia no és necessàriament millorar marges.
Implantar un ERP no és necessàriament controlar millor l’empresa.
La productivitat real passa per una altra cosa.
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
CONTACTA AMB NOSALTRES SENSE CAP COMPROMÍS
Contacta amb nosaltres i t´explicarem com gestionar el projecte
d´Industrialització de la teva empresa o PIME
COMPARTIR
COMPARTIR
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es