ÀREES D’ACTUACIÓ

OPERACIONS: PRODUCCIÓ I LOGÍSTICA

La gestió eficient de les operacions, producció, logística i processos millora significativament la cadena de valor.

COM EL PODEM AJUDAR

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

VEURE CAS D’ÈXIT

Escollir i aplicar correctament eines modernes en l’àmbit de les operacions, la gestió de la producció, la gestió logística i la gestió per processos és clau per mantenir la competitivitat empresarial.

Una metodologia rigorosa basada en el cicle PDCA (planificar, fer, verificar, actuar) assegura l’èxit mitjançant una planificació acurada, execució, seguiment i correcció constant.

COM EL PODEM AJUDAR

Quines eines o sistemes utilitza per controlar i optimitzar els processos interns?

Disposa d’indicadors clars per mesurar la rendibilitat i l’eficiència operativa?

Ha considerat implementar una gestió per processos per millorar la cadena de valor?

OPERACIONS INDUSTRIALS I PRODUCCIÓ

Els sistemes productius busquen millorar l’eficiència global: reduint costos, millorant qualitat, implicació del personal i logística interna. Per aconseguir-ho, s’apliquen tècniques Lean Manufacturing (com 5S, SMED, TPM, OEE, VSM…) i eines de programari.

Aquestes metodologies requereixen coneixement, experiència i capacitat per liderar equips, habilitats clau per assolir els objectius industrials actuals.

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

Estudi i racionalització de plantes

Distribució de producció per plantes.
Planificació i desenvolupament de noves plantes.
Lay-out i distribució en planta.

Organització de l’Estructura Departamental i Funcional de l’Empresa en l’àmbit industrial i / o operacions

Compres i aprovisionament.
Recerca i desenvolupament (laboratoris, etc.)
Oficina Tècnica, Industrialització i Enginyeria de producció.
Planificació de la producció i control de costos.
Personal de fàbrica (normes de treball, torns, grups de millora, …)
Manteniment (correctiu, preventiu i predictiu o basat en condicions)

Sistemes de Planificació i Control de la Producció

Sistemes de planificació de la producció.
Sistemes de programació de la producció.
Control i anàlisi de resultats.
Eines SW de suport.

Organització del Treball

Millora de mètodes de treball.
Optimització de processos i operacions.
Control i mesura de la feina.
Normes de temps.
Dimensionament de plantilles.

Costos de Producció i Industrials

Anàlisi detallada del sistema de costos i auditoria de costos.
Racionalització del sistema de costos.
Càlcul de costos pròpiament.
Creació de models de costos.
Control de costos i desviacions.

Gestió de Qualitat de producte i de procés

Estudi detallat dels processos de producció i del producte.
Identificació dels punts crítics i paràmetres que determinen la qualitat.
Documentació de qualitat i pautes d’inspecció.
Formació en la inspecció de qualitat.
Sistema estadístic de control de la qualitat.

Gestió de Sistema de Qualitat

Desenvolupament i implantació de sistema de gestió de la qualitat.
Redisseny de processos.
Anàlisi comparativa entre els requisits previs: client, legals i propis, i els resultats finals.
Formació del sistema de qualitat.
Gestió de la millora contínua.
Auditoria del sistema de qualitat. Model Europeu de Qualitat EFQM.

Sistemes d’objectius a la producció

Revisió i / o actualització dels sistemes d’incentius a la producció.
Establiment de sistemes d’incentius a la producció basats en objectius.
Aplicació dels sistemes d’incentius per objectius en un entorn Lean Manufacturing.
Acompanyament a la Direcció de l’empresa en el procés de negociació interna per a la implantació dels sistemes d’incentius.
Creació de models per al càlcul d’incentius.

Implantació del sistema Lean Manufacturing

Anàlisi VSM (value stream mapping) del procés productiu.
Formació en els conceptes i metodologia Lean.
Identificar àrees de millora.
Establiment d’objectius.
Desplegament de tècniques (SMRD, 5S, Jidoka)
Implantació dels indicadors associats a Lean Manufacturing per mesurar evolució.

Sistemes de millora contínua (Kaizen)

Selecció d’objectius.
Establiment d’equips de treball.
Obtenció i anàlisi de dades.
Selecció de punts crítics.
Establiment d’accions correctores en prova pilot.
Estandarització final i seguiment de la millora i el seu impacte.

Organització del manteniment industrial

Plans de manteniment preventiu per secció i màquina.
Definir i / o revisar els mètodes de treball per a la gestió de les intervencions en manteniment. Revisar l’estat de les pautes o instruccions de treball.
Establir el procediment per a la realització d’un manteniment de primer nivell pels operaris (TPM).
Anàlisi del sistema de gestió de recanvis.
Organitzar el sistema d’establiment i / o revisió dels recanvis crítics necessaris i els estocs mínims de recanvis per a assegurar la disponibilitat dels mateixos.
Sistema per al control de les intervencions de manteniment de preventiu i de correctiu, diferenciant-les per conèixer l’evolució de totes dues, i establiment dels KPI’s (indicadors clau) per al seu seguiment i millora.

Internacionalització en les Operacions Productives

Acompanyament en l’obertura de les filials d’Operacions:
- Magatzems.
- Unitats de fabricació.
Planificació de les operacions internacionals.
Dimensionament dels centres, organització de l’estructura i processos interns.

ELS NOSTRES SERVEIS ESPECIALITZATS

Solucions a mida

LOGÍSTICA INTEGRAL I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La globalització i la complexitat del mercat impulsen les empreses a adoptar una logística integral per millorar eficiència i organització. Això comporta serveis més ràpids, menys costos, més qualitat i flexibilitat.

La gestió de la Supply Chain ha d’alinear-se amb les expectatives dels clients, optimitzar processos i inventaris, i definir estratègies eficaces. Implementar-ho correctament transforma la cadena de subministrament en un generador de valor, amb suport de sistemes com ERP, SGA i eines de previsió.

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

Previsió de la demanda

Implantació d’eines SW per gestió de la demanda, gestió de reaprovisionaments i estocs.

Gestió de magatzems i d’estocs

Estructura i recursos dels magatzems.
Sistema d’aprovisionament.
Logística interna.
Gestió d’estocs.
Processos de treball.
Anàlisi de costos logístics.
Anàlisi d´inciedències.

Elecció i projectes d’implantació d’eines IT

Gestió del canvi i dels projectes d’implantació de les eines de SW necessàries per a la millora de la gestió:
- - En ERP’s d’àmbit general.
  - En SW de suport a les Operacions:
    - Producció: Captura de dades en planta, traçabilitat, càlcul de l’OEE.
    - Supplay Chain: SGA, Previsió de la demanda, sistemes de reaprovisionament i estocs.
    - Logística: Gestió de les operacions logístiques nacionals i internacionals.
  - En SW CRM per a gestió de les relacions amb proveïdors logístics i partners.

Internacionalització en les Operacions Logístiques

Acompanyament en l’obertura de les filials d’Operacions Logístiques:
- Magatzems i / o centres de distribució.
Planificació de les Operacions Logístiques Internacionals.
Dimensionament dels centres, organització de l’estructura i processos interns.
Implantació de SW específic per a una gestió integrada de la Logística Internacional.

Disseny de Polítiques

Desenvolupament i establiment de polítiques internes segons les necessitats plantejades:
- Política d’estocs.
- Política de compres.
- Política de transport i distribució.