ARTÍCULOS DE OPINIÓN
LA PRODUCTIVIDAD REAL EN LAS PYMES INDUSTRIALES:
“MENOS DISCURSO Y MÁS EJECUCIÓN”
Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa
La industria catalana de 2026, más que problemas de capacidad, lo que presenta son problemas de productividad real.
Nos movemos en un contexto caracterizado por: altos costes energéticos, falta de talento industrial y tecnológico, presión salarial al alza, márgenes más estrechos y una creciente complejidad operativa.
En ese contexto, la productividad ya no es una opción estratégica, sino una cuestión de supervivencia competitiva.
Pero sistemáticamente topamos con una confusión habitual:
Digitalizar no es necesariamente ser más productivo.
Comprar tecnología no es necesariamente mejorar márgenes.
IImplantar un ERP no es necesariamente controlar mejor a la empresa.
La productividad real pasa por otra cosa.
¿Dónde se pierde de verdad la productividad?
En la mayoría de PYMES industriales vemos el mismo patrón:
- Procesos no estandarizados
- Decisiones sin KPI´s fiables
- ERP infrautilizado y Excel crítico
- Tiempo improductivo invisible
- Proyectos digitales sin gobernanza clara
En cualquiera de estos casos, la tecnología no arregla el desorden, más bien la amplifica.
5 palancas reales para aumentar productividad (de verdad)
Si tuviéramos que resumir en 5 acciones qué funcionan realmente estas serían:
- Poner orden antes de invertir: mapear procesos críticos. Detectar pérdidas reales. Establecer estándares.
- Medir bien (pocos KPI’s pero fiables): sin datos consistentes no existe mejora sostenida. Esto afecta a todos los jefes de departamento, no sólo a DG y Finanzas.
- Priorizar con criterio de impacto: no hacer muchas cosas. Hacer las correctas en el momento correcto. Quick Wins.
- Aplicar IA en casos de uso concretos con ROI corto: automatización documental, asistentes internos, soporte técnico, planificación. No “IA por moda”, ni “IA ciencia ficción”. Todo llegará en su día.
- Gobernar la transformación, no delegarla: la digitalización no es un proyecto IT. Es una decisión de dirección; a ser posible, del Comité de Dirección.
La opción teasa 2026
La PYME industrial más que proyectos aislados, necesita:
- Criterio para decidir
- Orden operativo
- Acompañamiento continuo
- Roadmap claro
- Ejecución hasta la adopción
La productividad no es un concepto teórico, es margen, control, servicio y capacidad. Y esto no puede obtenerse como fruto de la improvisación.
Si eres CEO o propietario de una PYME industrial, la pregunta es simple:
En 2026 quieres seguir defendiendo márgenes…
o ¿quieres construir un sistema que los mejore de forma estructural?
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