ARTÍCULOS DE OPINIÓN

LA PRODUCTIVIDAD REAL EN LAS PYMES INDUSTRIALES:
«MENOS DISCURSO Y MÁS EJECUCIÓN»

La industria catalana de 2026, más que problemas de capacidad, lo que presenta son problemas de productividad real.

Nos movemos en un contexto caracterizado por: altos costes energéticos, falta de talento industrial y tecnológico. presión salarial al alza, márgenes más estrechos y una creciente complejidad operativa.

En ese contexto, la productividad ya no es una opción estratégica, sino una cuestión de supervivencia competitiva.

Pero sistemáticamente topamos con una confusión habitual:

Digitalizar no es necesariamente ser más productivo.
Comprar tecnología no es necesariamente mejorar márgenes.
IImplantar un ERP no es necesariamente controlar mejor a la empresa.

La productividad real pasa por otra cosa.

Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PYME:
«UNA MIRADA DESDE DENTRO»

Llevo más de 20 años al frente de una empresa de consultoría industrial. Y aunque nos dediquemos a ayudar a otras pymes a transformarse, lo cierto es que nosotros también somos una pyme, y nos encontramos con los mismos retos, las mismas limitaciones y las mismas preguntas.

Por eso este artículo no es ninguna propuesta de servicio. Quiere ser una reflexión personal; una conversación entre empresarios que sabemos que el mundo está cambiando, que la digitalización ya no es opcional, pero también sabemos que no es un camino fácil.

Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa

ANALÍTICA DE DATOS

MEDIR EN UNA PYME: “CUANDO LOS DATOS EXISTEN, PERO NO AYUDAN A DECIDIR”

En muchas pymes españolas se mide.

Se mide en Calidad, se mide en Contabilidad, se mide en Producción, se mide en Compras, …
Se construyen unas enormes hojas de Excel, se generan informes, se revisan números a final de mes… incluso se comentan en reuniones de dirección.

Y, sin embargo, demasiadas veces la sensación persiste:
“Tenemos datos, pero no tenemos claridad. Al final sabemos qué nos pasa, pero no sabemos por qué nos pasa”.

Desde mi experiencia como empresario y como consultor que ha acompañado durante años a pymes de distintos sectores, he visto este patrón repetirse con mucha frecuencia. El problema rara vez s la falta de información.

El problema es cómo, para qué y con qué criterio se mide.

Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa

INTERIM MANAGEMENT

«UNA SOLUCIÓN EFICIENTE PARA PYMES QUE NECESITAN INCORPORAR EXPERIENCIA DIRECTIVA SIN AUMENTAR LOS COSTES FIJOS.»

En las pymes, mantener los costes fijos bajo control no es opcional: es vital para la supervivencia y el crecimiento del negocio.

Esta realidad provoca que, en muchas empresas, haya funciones y tareas —sobre todo de tipo directivo— que quedan sin atender o se cubren de manera improvisada.

En resumen, nos encontramos con personas implicadas, trabajadoras y voluntariosas que, muy a menudo, asumen responsabilidades para las que no tienen formación suficiente, y que requieren de unos conocimientos actualizados sobre herramientas y tecnologías que el mercado ofrece hoy y sobre las que no tienen un dominio profundo ni preciso.