ÁREAS DE ACTUACIÓN

SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO EN
«TRANSFORMACIÓN DIGITAL»

Desde teasaconsulting le podemos ayudar a integrar de manera efectiva las tecnologías digitales en los procesos, productos, servicios y modelos de negocio de su organización.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

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Un servicio de Acompañamiento personalizado en Transformación Digital tiene como objetivo facilitar la integración efectiva de tecnologías digitales en los procesos, productos, servicios y modelos de negocio de una organización, mediante soporte técnico, estratégico y formativo adaptado a las necesidades específicas de cada PYME.

¿CREE QUE PUEDE SEGUIR SIENDO COMPETITIVO SI NO
AVANZA DIGITALMENTE AL MISMO RITMO QUE SU SECTOR?

Implementar proyectos tecnológicos en las PYMES es a menudo más difícil de lo que parece, por una combinación de factores estructurales, culturales y económicos.

Es muy frecuente que no tengan personal dedicado a liderar proyectos tecnológicos ni tiempo para investigar opciones, o que la digitalización se vea a menudo como una inversión costosa, especialmente si no se tienen claros los beneficios a corto plazo.

Además, en las implementaciones de soluciones tecnológicas es muy habitual que se produzcan:

– Desvíos en el cronograma establecido por la implementación.
– Desvíos del coste del proyecto.

Nuestro valor añadido es minimizar al máximo estos riesgos y evitar el sobrecoste que supongan.

¿CÓMO LE PODEMOS AYUDAR A SUPERAR ESTAS BARRERAS?

SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Un servicio de Acompañamiento personalizado en Transformación Digital puede marcar una gran diferencia para su PYME. A menudo, el reto no es sólo digitalizarse, sino saber por dónde empezar, qué herramientas son las adecuadas y cómo aplicarlas correctamente.

Acompañamiento paso a paso

Desde teasaconsulting le ofrecemos un acompañamiento paso a paso, con una diagnosis clara, formación adaptada a su equipo y soporte continuo durante todo el proceso.

Optimizar, automatizar y robotizar procesos clave

El objetivo es optimizar, automatizar y robotizar procesos clave, aprovechando soluciones digitales que aporten valor real a su negocio, incluyendo las últimas tecnologías basadas en inteligencia artificial (IA). Se trata de poner la tecnología al servicio de la empresa, para ahorrar tiempo, reducir costes y minimizar errores.

Detectar y aprovechar las líneas de ayuda y subvenciones disponibles

Además, le ofrecemos asesoramiento para detectar y aprovechar las líneas de ayuda y subvenciones disponibles, de modo que la inversión sea más accesible y rentable.

CÓMO LO HACEMOS

Para alcanzar los objetivos establecidos, acompañamos a las PYMES en este proceso con un método claro, práctico y adaptado a cada realidad siguiendo estos cuatro pasos:

#01

Analizamos el grado de madurez digital de su empresa y el uso real que se hace de la tecnología ya implantada.

#02

Buscamos las herramientas tecnológicas más adecuadas y accesibles que existen actualmente en el mercado, pensadas para facilitar el día a día de su empresa.

#03

Fruto de nuestros más de 30 años de experiencia, le proponemos soluciones concretas y los partners tecnológicos y colaboradores de confianza más adecuados para llevar a cabo el proyecto.

#04

Le acompañamos durante todo el proceso de implementación, con la gestión del proyecto (Project Management), definiendo plazos claros, responsabilidades y personas implicadas en la organización.

CASOS DE ÉXITO RELACIONADOS

# TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

Empresa familiar del sector alimentación gourmet, con más de 70 años de historia, afrontaba un reto estratégico: duplicar ventas internacionales y cumplir estándares exigentes (como certificación Halal) para entrar en mercados de Oriente Medio y Norte de África.

Servicio asociado:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital

Objetivos alcanzados:

Transformación de una empresa tradicional en una industria digitalizada lista para conquistar mercados internacionales.
Implantación de soluciones de digitalización logística, automatización, integración tecnológica y refuerzo en I+D

# AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE OFERTAS Y DISEÑO PARAMÉTRICO

De la dependencia manual a la automatización inteligente: un salto hacia la Industria 4.0

En teasa acompañamos a las pymes industriales en su camino hacia la transformación digital. Un ejemplo destacado es el proyecto realizado para una empresa especializada en la fabricación de grupos de presión para bombeo de agua y contra incendios, personalizados.

Servicios asociados:
Servicio de acompañamiento en Transformación Digital
Gestión de procesos (ERP, PLM,…)

Objetivos alcanzados:

En este proyecto el reto era claro: Automatizar el flujo entre las áreas de comercial, ingeniería y fabricación para mejorar la competitividad.
Las soluciones implantadas por teasa han posicionado a la empresa en la senda de la Industria 4.0, con procesos digitalizados que facilitan la escalabilidad y la innovación.

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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PYME:
UNA MIRADA DESDE DENTRO

Llevo más de 20 años al frente de una empresa de consultoría industrial. Y aunque nos dediquemos a ayudar a otras pymes a transformarse, lo cierto es que nosotros también somos una pyme, y nos encontramos con los mismos retos, las mismas limitaciones y las mismas preguntas.

Por eso este artículo no es ninguna propuesta de servicio. Quiere ser una reflexión personal; una conversación entre empresarios que sabemos que el mundo está cambiando, que la digitalización ya no es opcional, pero también sabemos que no es un camino fácil.

Artículo escrito por:
Sergi Guasp
CEO de teasa

ANALÍTICA DE DATOS

MEDIR EN UNA PYME: “CUANDO LOS DATOS EXISTEN, PERO NO AYUDAN A DECIDIR”

En muchas pymes españolas se mide.

Se mide en Calidad, se mide en Contabilidad, se mide en Producción, se mide en Compras, …
Se construyen unas enormes hojas de Excel, se generan informes, se revisan números a final de mes… incluso se comentan en reuniones de dirección.

Y, sin embargo, demasiadas veces la sensación persiste:
“Tenemos datos, pero no tenemos claridad. Al final sabemos qué nos pasa, pero no sabemos por qué nos pasa”.

Desde mi experiencia como empresario y como consultor que ha acompañado durante años a pymes de distintos sectores, he visto este patrón repetirse con mucha frecuencia. El problema rara vez s la falta de información.

El problema es cómo, para qué y con qué criterio se mide.