CONSULTORIA EN TRANSFORMACIÓ DIGITAL
CONSULTORIA D’IMPLANTACIÓ
«D’INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL» PER A PIMES
A teasa ajudem les empreses a incorporar la Intel·ligència Artificial de forma progressiva, pràctica i alineada amb els seus objectius estratègics.
INCORPOREM LA INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL DE FORMA
GRADUAL, SEGURA I ORIENTADA A RESULTATS
La Intel·ligència Artificial ja està transformant la manera com les empreses gestionen els seus processos, prenen decisions i es relacionen amb els seus clients.
Tot i això, moltes PIMES es troben davant d’un escenari d’incertesa: hi ha nombroses eines disponibles, però no sempre és clar quines aporten valor real al negoci ni com implantar-les sense assumir riscos innecessaris.
A teasa ajudem les empreses a incorporar la Intel·ligència Artificial de forma progressiva, pràctica i alineada amb els seus objectius estratègics.
El nostre servei té com a finalitat identificar oportunitats reals de millora, definir un full de ruta adaptat a cada organització i acompanyar la direcció durant tot el procés d’implantació, garantint una adopció efectiva per part de les persones i una generació de valor mesurable per a l’empresa.
Estàs aprofitant realment tot el potencial que la Intel·ligència Artificial
pot aportar a la teva PIME?
COM ET PODEM AJUDAR?
SERVEI D’ACOMPANYAMENT PER A LA INCORPORACIÓ DE LA «INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL» A LA PIME
La incorporació de solucions basades en Intel·ligència Artificial no s’ha d’entendre com un projecte tecnològic aïllat, sinó com un procés de transformació empresarial que ha d’estar alineat amb l’estratègia, els processos i les persones de l’organització.
Per això, des de teasa proposem una metodologia estructurada en quatre fases que permet minimitzar riscos i maximitzar resultats.
FASE 1
DIAGNÒSTIC I ANÀLISI DE LA SITUACIÓ ACTUAL
Abans d’implantar qualsevol solució d’intel·ligència artificial és imprescindible conèixer el punt de partida de l’organització.
Analitzem la situació actual de l’empresa des d’una perspectiva tecnològica, organitzativa i operativa per identificar les àrees on la IA pot generar un impacte real.
Què avaluem?
- Eines i sistemes actualment utilitzats.
- Nivell de digitalització dels processos empresarials.
- Qualitat i disponibilitat de les dades.
- Maduresa tecnològica de l’organització.
- Cultura digital i capacitat d’adaptació al canvi.
- Competències i capacitats de l’equip humà.
- Riscos associats a la seguretat i protecció de la informació.
Quins són els resultats en aquesta fase?
- Identificació d’àrees prioritàries de millora.
- Detecció d’oportunitats d’automatització i optimització.
- Identificació de «Quick Wins» amb tornada ràpida.
- Avaluació del nivell de preparació de l’empresa per incorporar IA.
- Informe de diagnòstic amb recomanacions d’actuació.
FASE 2
FULLA DE RUTA PERSONALITZADA
Un cop identificat el potencial de millora, dissenyem un pla d’acció adaptat a la realitat i les necessitats de l’empresa.
No totes les organitzacions necessiten les mateixes solucions ni han d’avançar al mateix ritme. El nostre objectiu és construir una estratègia realista, viable i orientada a resultats.
Dissenyem conjuntament
- Prioritats d’actuació.
- Calendari d’implantació.
- Pressupost estimat.
- Indicadors clau de rendiment (KPIs).
- Selecció de tecnologies i eines de IA.
- Pla de gestió del canvi.
- Necessitats formatives.
- Riscos i mesures preventives.
A més incloem
- Anàlisi d’ajuts i subvencions disponibles.
- Identificació de programes de finançament públic.
- Orientació per accedir a iniciatives de suport a la digitalització i innovació.
Quins són els resultats en aquesta fase?
- Pla estratègic d’adopció de la IA.
- Roadmap d’implantació per etapes.
- Definició d’objectius i mètriques.
- Priorització de projectes segons impacte i esforç.
- Pressupost i recursos necessaris.
FASE 3
IMPLANTACIÓ I ACOMPANYAMENT
La tecnologia per si sola no transforma una empresa. L’èxit depèn d’una implantació correcta i de la implicació de les persones.
Durant aquesta fase acompanyem la direcció i els equips en l’execució del pla definit.
El nostre acompanyament inclou
- Coordinació amb proveïdors tecnològics.
- Supervisió de la implantació.
- Gestió i seguiment del projecte.
- Formació pràctica dels usuaris.
- Suport a responsables de departament.
- Resolució d’incidències i adaptació de processos.
- Validació de resultats parcials.
Aplicacions habituals
- Automatització administrativa.
- Generació automàtica de documents i informes.
- Assistents intel·ligents per a atenció al client.
- Automatització comercial i de màrqueting.
- Anàlisi predictiva de vendes i demanda.
- Optimització de compres i aprovisionament.
- Millora de la planificació i producció.
- Sistemes de suport a la presa de decisions.
Quins són els resultats en aquesta fase?
- Implantació controlada i segura.
- Adopció efectiva de l’equip.
- Minimització de riscos operatius.
- Integració progressiva de la IA al dia a dia de l’empresa.
FASE 4
MESURAMENT DE RESULTATS I MILLORA CONTÍNUA
La transformació no finalitza amb la implantació. És necessari verificar que les accions realitzades generen un impacte tangible sobre el negoci.
Per això definim els indicadors dèxit abans diniciar el projecte i fem un seguiment continu dels resultats obtinguts.
Mesurem aspectes com
- Increment de la productivitat.
- Reducció de temps operatius.
- Estalvi de costos.
- Millora de la qualitat del servei.
- Reducció d’errors.
- Increment de vendes o generació d’oportunitats.
- Retorn de la inversió (ROI).
- Nivell d’utilització de les eines implantades.
Quins són els resultats en aquesta fase?
- Informe d’impacte i evolució.
- Avaluació objectiva del ROI.
- Identificació de noves oportunitats de millora.
- Pla d’evolució i escalat de la intel·ligència artificial dins de l’organització.
QUINS BENEFICIS OBTINDRÀ LA TEVA PIME?
-Major productivitat i eficiència operativa.
-Reducció de tasques repetitives i de baix valor.
-Millora de la presa de decisions basada en dades.
-Increment de la competitivitat.
-Més capacitat d’adaptació als canvis del mercat.
-Optimització de costos.
-Millor experiència per a clients i empleats.
-Incorporació de la IA de manera segura i controlada.
EL NOSTRE ENFOCAMENT
En teasa entenem que la Intel·ligència Artificial no s’ha d’implantar per moda ni per pressió del mercat.
El nostre objectiu és ajudar a que cada PIME incorpori aquelles solucions que realment aportin valor, amb una metodologia pràctica, realista i orientada a resultats.
Perquè la veritable transformació no consisteix a tenir més tecnologia, sinó a fer-la servir per gestionar millor l’empresa, prendre millors decisions i construir una organització més competitiva i preparada per al futur.
Vols conèixer quin és el potencial real de la Intel·ligència Artificial a la teva empresa?
Contacta amb nosaltres i demana una primera reunió de diagnòstic amb els nostres consultors i t’explicarem com la Intel·ligència Artificial pot generar més valor a la teva organització.
ARTICLES D'OPINIÓ RELACIONATS
12 TENDÈNCIES ESTRATÈGIQUES QUE MARCARAN EL FUTUR
DE LES PIMES INDUSTRIALS
(2027–2036)
S’acaba de publicar el Baròmetre Industrial Cecot (de 28 de maig de 2026).
En aquest informe es confirma una realitat que moltes PIMES industrials ja perceben en el dia a dia: la indústria catalana manté activitat, exportacions i capacitat de generar valor, però està immersa en una transformació estructural profundament exigent.
Amb poc més de 32.000 empreses industrials actives el 2025 —més d’un 40% menys que fa dues dècades— el sector evoluciona cap a models amb més dimensió, més capacitat d’inversió i més exigència competitiva.
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL DE LA PIME:
«UNA MIRADA DES DE DINS»
Fa més de 20 anys que estic al capdavant d’una empresa de consultoria industrial. I tot i que ens dediquem a ajudar altres PIMES a transformar-se, la veritat és que nosaltres també som una PIME, i ens trobem amb els mateixos reptes, les mateixes limitacions i les mateixes preguntes.
Per això aquest article no és cap proposta de servei. Vol ser una reflexió personal; una conversa entre empresaris que sabem que el món està canviant, que la digitalització ja no és opcional, però que també sabem que no és un camí fàcil.
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
INFORMES RELACIONATS
# ÚS REAL DE LA INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL A LES PIMES «Estat actual, patrons d’adopció i perspectives 2026-2028»
INFORME ELABORAT PER TEASA PER A EMPRESARIS I DIRECTIUS
Vols obtenir l’informe que explica de manera clara, resumida i amb dades actualitzades quin serà l’impacte de la Intel·ligència Artificial a les PIMES aquest any 2026?
CONTACTA AMB NOSALTRES SENSE CAP COMPROMÍS
Creus que pots continuar sent competitiu si no avances digitalment al mateix ritme que el teu sector?
COMPARTIR
COMPARTIR
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es