NUESTRA METODOLOGÍA

teasaconsulting aplica la metodología PDCA a la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante más de 30 años.

¿QUE ES LA METODOLOGÍA PDCA?

PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de teasaconsulting.

PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.

NUESTRA METODOLOGÍA DE TRABAJO
SE DIVIDE EN 3 FASES

FASE #1

Diagnóstico

Estudio de la situación actual

Estudio de la situación actual objeto del trabajo en las instalaciones del cliente, manteniendo conversaciones con los principales responsables y las personas de la organización, directamente relacionadas con los aspectos a tratar.

Obtención de la información necesaria

Obtención de información, análisis de datos, observación directa, muestreos de la actividad, que se recopilará y utilizará en la elaboración de un informe en el que se presentarán conclusiones, objetivos consensuados con la dirección de la empresa y planes de acción.

Duración

La duración de esta etapa de media es de 1,5 a 2 meses, pero puede adaptarse a las necesidades de sus clientes.

FASE #2

Proyecto

Gestión del proyecto

Para teasaconsulting, la gestión del proyecto es un aspecto muy relevante que define de forma rigurosa y concreta su alcance, establece un calendario con los objetivos (hitos), los recursos necesarios y se comparte con el equipo del cliente.

Ejecución del plan de acción

El proyecto es la fase de ejecución del plan de acción que se ha acordado desarrollar finalmente con la dirección de la empresa cliente.

Sesiones de trabajo

Se efectúan dos tipos de sesiones, las del equipo de proyecto y las de seguimiento con la dirección, cada una de ellas con sus contenidos y frecuencias previamente establecidas.

Todos los proyectos que realizan los consultores de teasa son “in company” en sesiones de trabajo, de mañana o tarde, de entre 3 y 4 horas.

FASE #3

Consolidación

Revisión general

Esta última etapa del proyecto tiene esta finalidad y en ella se comprueba que los sistemas se aplican correctamente, que los resultados sean los esperados y, en caso de que haya desviaciones, se actúe para corregirlas.

Finalización de proyecto

Para que cualquier proyecto finalice con éxito, debe asegurarse de que se han creado unas condiciones y la disciplina necesaria para seguir aplicando las técnicas y/o metodologías desarrolladas e implantadas.