ÁREAS DE ACTUACIÓN

ESTRATEGIA, DIRECCIÓN E INNOVACIÓN

La estrategia guía a la Dirección General para alcanzar objetivos alineando áreas, procesos y recursos. Requiere liderazgo, comunicación interna y profesionalización para ser competitivos.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

VER CASO DE ÉXITO

La Dirección Estratégica implica un proceso de comunicación interna hacia todos los niveles de la Organización, la participación y el impulso del equipo Directivo, la máxima cooperación y disciplina, haciendo que la estrategia sea el hilo conductor del trabajo de todos y cada uno de los departamentos de la empresa.

Es imprescindible la profesionalización del equipo Directivo y de la propia Dirección General como uno de los factores críticos de éxito para ser una empresa competitiva.

Por otra parte, las empresas deben mantener una actitud de innovación permanente que debe consistir en la aplicación y utilización de recursos, herramientas y conocimientos existentes hoy, para generar riqueza, rentabilidad y sostenibilidad para la empresa en un futuro.

CÓMO LE PODEMOS AYUDAR

¿Los procesos internos de su empresa están optimizados para apoyar realmente la estrategia global?

¿Su equipo directivo está plenamente profesionalizado y comprometido con una dirección estratégica clara?

¿Su organización está innovando de forma continuada para asegurar la rentabilidad y la sostenibilidad en un entorno altamente competitivo?

NUESTROS SERVICIOS Y SOLUCIONES

Planificación Estratégica

Misión, visión y valores.
Análisis DAFO (interno/ externo).
Mapas y Plan de acciones estratégicas.
Análisis de inversiones y desinversiones estratégicas.
Cronograma e impulsión de las acciones.

Diseño e implantación del Cuadro de Mando Integral

Elección y cuantificación de los objetivos de la empresa.
Definición de los indicadores para la medición del cumplimiento de los objetivos.
Elaboración del Cuadro de Mando Integral.
Sistema de cálculo y visualización de los indicadores.
Elección y/o puesta en marcha del soporte informático de gestión.
Incorporación del Cuadro de Mando en las reuniones del comité de dirección.

Diseño e implantación de Planes Estratégicos y Planes de Negocio

Conclusiones generales de la planificación estratégica.
Análisis del entorno, análisis de la competencia, datos sectoriales y tendencias del mercado.
Análisis interno de la empresa. Situación económica, capacidad financiera y capacidad de endeudamiento.
Perspectivas y potencial de desarrollo. Dimensionamiento de la empresa y determinación del tamaño deseado.
Definición de ejes y objetivos estratégicos. Proyecciones a corto y medio plazo.
Determinación en detalle del Business Plan del primer año.

Sistemas participativos de Dirección General: el Comité de Dirección

Creación del Comité de Dirección. Determinación del número de miembros y elección de los mismos)
Establecimiento del sistema de reuniones periódicas.
Fijación de objetivos por períodos.
Mecanismos de coordinación y cooperación entre los miembros del comité de dirección.
Planes de acción.
Participación temporal o permanente de miembros externos del Comité de Dirección.

Asesoramiento para Alianzas Estratégicas: Partenariado, Joint Ventures, …reses, …

Evaluación de la Estrategia General de la compañía; revisión del Plan Estratégico vigente.
Identificación de las principales áreas de crecimiento y desarrollo. Elaboración de los planes correspondientes.
Análisis y evaluación de la conveniencia de actuar mediante planes internos de desarrollo o apoyarnos en la participación de algún partner externo.
Identificación, localización, contactos y negociación con partners.
Elaboración de propuestas de partenariado; redacción de contratos.
Seguimiento y evaluación del funcionamiento y de los resultados obtenidos.

Estrategias de decrecimiento y reestructuraciones de personal

Análisis económico y financiero de la empresa.
Análisis por mercados y/o familias de productos.
Evaluación de las áreas de negocio a potenciar y de las áreas de negocio a reducir (o abandonar)
Identificación de posibilidades reales de mejora de márgenes comerciales y de reducción de gastos fijos.
Elaboración de Planes de Reestructuración de Personal.
Preparación de concursos de acreedores y viabilidad de los mismos.

Sucesión y cambio generacional en la empresa

Análisis proyectivo de los responsables.
Identificación de las posiciones criticas.
Identificación del personal con potencial para cubrir las distintas posiciones en un futuro.
Planes de carrera y promoción interna. Impulsión y seguimiento de los planes de carrera.
Protocolo familiar y de sucesión.