En las pymes, mantener los costes fijos bajo control no es opcional: es vital para la supervivencia y el crecimiento del negocio.

Esta realidad provoca que, en muchas empresas, haya funciones y tareas —sobre todo de tipo directivo— que quedan sin atender o se cubren de manera improvisada.

En resumen, nos encontramos con personas implicadas, trabajadoras y voluntariosas que, muy a menudo, asumen responsabilidades para las que no tienen formación suficiente, y que requieren de unos conocimientos actualizados sobre herramientas y tecnologías que el mercado ofrece hoy y sobre las que no tienen un dominio profundo ni preciso.

Cuando esto ocurre, la empresa avanza, sí, pero lo hace con riesgo: proyectos incompletos, decisiones lentas, falta de visión, procesos poco optimizados y oportunidades que se pierden por falta de experiencia directiva.

Si eres propietario, CEO o director general de una pyme y te encuentras en esta situación, una de las mejores ideas que puedes considerar es contratar los servicios de Interim Management de una consultora especializada en pymes.