ARTICLES D’OPINIÓ
12 TENDÈNCIES ESTRATÈGIQUES QUE MARCARAN EL FUTUR DE LES PIMES INDUSTRIALS
(2027–2036)
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
S’acaba de publicar el Baròmetre Industrial Cecot (de 28 de maig de 2026). En aquest informe es confirma una realitat que moltes PIMES industrials ja perceben en el dia a dia: la indústria catalana manté activitat, exportacions i capacitat de generar valor, però està immersa en una transformació estructural profundament exigent.
Amb poc més de 32.000 empreses industrials actives el 2025 —més d’un 40% menys que fa dues dècades— el sector evoluciona cap a models amb més dimensió, més capacitat d’inversió i més exigència competitiva.
Al mateix temps, el context econòmic mundial incorpora nous condicionants: costos elevats, dificultats per captar i retenir el talent, incertesa global i una acceleració tecnològica sense precedents. Aquest és el punt de partida real.
A partir d’aquí hem identificat les 12 tendències estratègiques que definiran la competitivitat de les PIMES industrials en la pròxima dècada.
1. Creixement empresarial com a palanca competitiva
El sector industrial evoluciona cap a estructures amb més dimensió.
Les empreses amb major escala tenen més capacitat per invertir, innovar i competir en entorns internacionals complexos.
A Catalunya no calen més PIMES, sinó PIMES més grans. Créixer deixa de ser només una ambició i es converteix en una decisió estratègica.
2. La productivitat es construeix des de l’organització
Les diferències de rendiment entre empreses no depenen només dels recursos, sinó de com s’organitzen els processos, la informació i la presa de decisions.
La productivitat empresarial no és un concepte que s’identifiqui amb productes concrets o sectors econòmics determinats sinó que, cada cop més, és una qüestió de com dissenya cada empresa el seu propi model de negoci.
3. La digitalització passa a ser infraestructura de negoci
El Baròmetre Cecot identifica la digitalització i l’automatització com una de les principals oportunitats del sector.
Les empreses que obtenen resultats consistents treballen sobre sistemes integrats i alineats amb els seus processos operatius.
La tecnologia aporta valor quan el funcionament de l’empresa està correctament estructurat.
4. El talent es gestiona des del model operatiu
La dificultat per trobar perfils tècnics i industrials impacta directament en la capacitat de creixement.
Les organitzacions més sòlides adapten els seus processos perquè les persones siguin productives més ràpidament i amb menys dependències crítiques.
5. Els costos exigeixen decisions estructurals
Energia, matèries primeres i costos laborals continuen pressionant la competitivitat industrial.
Les empreses més competitives treballen sobre processos eficients, eliminació de desviacions i optimització de recursos.
6. La dada esdevé un actiu operatiu
La gestió basada en dades permet millorar la planificació, anticipar desviacions i prendre decisions amb més criteri.
La qualitat de la informació passa a formar part del nucli operatiu de l’empresa.
7. La internacionalització requereix gestió activa
Amb més de 100.000 milions d’euros en exportacions, la indústria catalana és altament internacional.
La competitivitat exterior implica entendre bé mercats, riscos i capacitats pròpies.
8. La cadena de subministrament guanya pes estratègic
La dependència de mercats globals i proveïdors externs eleva la importància de la planificació i la diversificació.
La gestió del subministrament esdevé un element clau de continuïtat i eficiència.
9. Simplificar per guanyar competitivitat
Els nivells elevats de complexitat interna afecten directament costos, terminis i qualitat.
Les empreses més eficients treballen amb processos clars, sistemes coherents i estructures alineades.
10. Models productius més flexibles i escalables
La combinació de personalització i estandardització permet adaptar-se al mercat mantenint eficiència operativa.
Els sistemes modulars faciliten aquest equilibri.
11. Integració tecnològica amb criteri estratègic
El valor real de la tecnologia es materialitza quan existeix coherència entre sistemes, dades i processos.
La integració és un factor determinant de rendiment.
12. Capacitat directiva per prioritzar i executar
El Baròmetre Cecot també apunta la necessitat de reforçar la competitivitat industrial a través d’inversió, innovació i transformació.
Aquest escenari posa el focus en la direcció: definir prioritats, alinear recursos i executar decisions amb rigor.
Una reflexió final des de l’experiència
La indústria catalana ha demostrat solidesa i capacitat d’adaptació en un entorn complex.
La propera dècada estarà marcada per la capacitat de transformar aquesta base en avantatge competitiu sostingut.
A teasa treballem amb PIMES industrials des de fa més de 30 anys en aquest mateix repte:
entendre què està canviant, ordenar els processos i convertir la complexitat en decisions operatives que generin resultats.
Les empreses que avancin en aquesta direcció consolidaran la seva posició en el mercat i estaran millor preparades per afrontar els canvis que ja estan definint el futur de la indústria.
Informació relacionada amb el contingut de l’article:
SERVEI D’ACOMPANYAMENT EN TRANSFORMACIÓ DIGITAL
COMPARTIR
COMPARTIR
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es