ÀREES D’ACTUACIÓ

INTERIM MANAGEMENT

Us oferim la possibilitat d’incorporar a la vostra empresa un dels nostres consultors altament qualificats de forma interina i durant un període temporal.

Des de teasaconsulting posem a la vostra disposició un complet servei d’INTERIM MANAGEMENT a través d’un equip de tècnics consultors altament qualificats, amb una avalada trajectòria professional i amb un mínim de 15/20 anys d’experiència al món empresarial.

COM EL PODEM AJUDAR

La vostra empresa té la necessitat d’incorporar un consultor altament qualificat que us ajudi a liderar un canvi, gestionar una crisi, cobrir una vacant o dirigir un projecte específic?

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

Servei d’Interim Management per la Direcció General

Les següents funcions permeten a l’empresa adaptar-se ràpidament als canvis del mercat i millorar-ne la competitivitat sense comprometre’s a llarg termini i sense carregar l´estructura i els costos salarials de l´empresa.

Principals funcions:

1.-Anàlisi i Diagnòstic: Avaluar la situació actual de l’Empresa, identificant àrees de millora i oportunitats de creixement.

2.-Formulació d’estratègies: Desenvolupar plans d´acció i estratègies per assolir els objectius de l’Empresa, amb dates límit i indicadors de rendiment.

3.-Gestió del canvi: Implementar canvis organitzacionals necessaris per millorar l’eficiència i la productivitat.

4.-Lideratge Temporal: Assumir el lideratge de l’empresa durant períodes de transició o crisi, tot assegurant la continuïtat del negoci.

5.-Optimització de recursos: Assegurar-se que els equips de treball i els recursos assignats són adequats per complir els objectius establerts.

6.-Formació i Desenvolupament: Capacitar l’equip directiu i els empleats en noves habilitats i millors pràctiques.

7.-Gestió de Crisi: Definir i executar mesures per rescatar el negoci i superar crisis existents.

Principals beneficis que pot obtindre la seva empresa:

1.-Flexibilitat i rapidesa: Permet accedir ràpidament a perfils amb experiència en llocs similars, adaptant-se a les necessitats específiques de l’empresa.

2.-Experiència i coneixement: Els Ínterim Managers solen tenir més de 20 anys d’experiència en grans projectes, aportant un gran coneixement i seguretat en la consecució d’objectius.

3.-Visió estratègica: Estan acostumats a actuar estratègicament en situacions complexes, cosa que pot ser crucial per a l’empresa.

4.-Orientació a resultats: El seu exercici es jutja pels èxits aconseguits, la qual cosa assegura un enfocament en resultats tangibles.

5.-Reducció de costos: Contractar un Ínterim Manager pot ser més rendible que un directiu permanent, considerant tots els costos associats.

Servei d’Interim Management Financer-Comptable

Un servei d’ínterim financer comptable per a una PIME implica la contractació temporal d’un professional financer experimentat per gestionar i optimitzar les finances de l’empresa durant un període específic.

Aquest servei és especialment útil en situacions de transició, com ara la sortida d’un CFO, la reestructuració de l’empresa o la implementació de nous sistemes financers.

Principals funcions:

1.-Gestió Temporal: Un expert financer s’incorpora a l’empresa durant un temps determinat per cobrir necessitats específiques.

2.-Optimització de Processos: Es revisen i es milloren els processos comptables i financers existents per augmentar l’eficiència.

3.-Compliment Normatiu: Assegura que l’empresa compleixi totes les regulacions fiscals i comptables vigents.

4.-Anàlisi Financera: Realitza una anàlisi detallada dels estats financers per identificar àrees de millora i oportunitats d’estalvi.

5.-Planificació Estratègica: Ajuda a desenvolupar estratègies financeres a curt i llarg termini per assegurar l’estabilitat i el creixement de l’empresa.

6.-Formació i Suport: Capacita el personal intern perque puguin mantenir les millores implementades un cop finalitzat el servei.

Servei d’Interim Management per a la Direcció Comercial

Aquest servei pot ser una eina molt valuosa per millorar la competitivitat i assolir objectius específics.

Principals funcions:

1.-Desenvolupament d’Estratègies Comercials: Formular i executar estratègies de vendes i màrqueting per augmentar la quota de mercat i els ingressos.

2.-Gestió d’equips de vendes: liderar i motivar l’equip de vendes, assegurant que es compleixin els objectius i es mantingui un alt rendiment.

3.-Anàlisi de mercat: Realitzar estudis de mercat per identificar noves oportunitats de negoci i tendències del sector.

4.-Optimització de Processos de Vendes: millorar els processos de vendes per augmentar l’eficiència i reduir els cicles de venda.

5.-Negociació amb Clients: Utilitzar la vostra experiència per negociar contractes i acords comercials favorables.

6.-Gestió de Relacions amb Clients: Implementar estratègies per millorar la satisfacció i la fidelització dels clients.

7.-Formació i desenvolupament del personal: Capacitar l’equip comercial en millors pràctiques i noves tecnologies.

Servei d’Interim Management per Direcció d´Operacions

Principals funcions:

1.-Optimització de processos: Identificar i millorar els processos operatius per augmentar l’eficiència i reduir costos.

2.-Gestió del Canvi: Implementar canvis necessaris a l’organització per adaptar-se a noves circumstàncies o millorar la productivitat.

3.-Control de Qualitat: Assegurar que els productes o serveis compleixen els estàndards de qualitat establerts.

4.-Gestió de projectes: liderar projectes clau per a l’empresa, assegurant que es completen a temps i dins del pressupost.

5.-Anàlisi de Rendiment: Avaluar el rendiment de les operacions i proposar millores contínues.

6.-Formació del Personal: Capacitar l’equip en noves tecnologies i les millors pràctiques operatives.

7.-Gestió de crisis: Resoldre problemes operatius crítics i assegurar la continuïtat del negoci en situacions d’emergència.

Servei d’Interim Management per a la Direcció del departament de logística i magatzem

Les següents funcions permeten a l’empresa adaptar-se ràpidament als canvis del mercat i millorar-ne la competitivitat sense comprometre’s a llarg termini.

Principals funcions:

1.-Optimització de la Cadena de Subministrament: Identificar i millorar els processos logístics per augmentar l’eficiència i reduir costos.

2.-Gestió d’inventaris: Implementar estratègies per a una gestió d’inventaris més efectiva i evitar tant l’excés com la manca d’estoc.

3.-Anàlisi de Rendiment: Avaluar el rendiment de les operacions logístiques i proposar millores contínues.

4.-Formació del Personal: Capacitar l’equip en noves tecnologies i les millors pràctiques operatives. l’equip en noves tecnologies i les millors pràctiques operatives.

Servei d’Interim Management per Compres

Principals funcions:

1.-Optimització de processos: Identificar i millorar els processos de compra per augmentar l’eficiència i reduir costos.

2.-Negociació amb Proveïdors: Utilitzar la nostra experiència per negociar millors termes i condicions amb els proveïdors.

3.-Gestió d’inventaris: Implementar estratègies per a una gestió d’inventaris més efectiva i evitar tant l’excés com la manca d’estoc.

4.-Compliment Normatiu: Assegurar-se que totes les compres compleixin les normatives i polítiques internes de l’empresa.

5.-Anàlisi de Mercat: Realitzar estudis de mercat per identificar noves oportunitats d’estalvi i millors proveïdors.

6.-Formació del Personal: Capacitar l’equip de compres en millors pràctiques i noves tecnologies.

PROGRAMES DE SUPORT I DESENVOLUPAMENT PER A LA DIRECCIÓ GENERAL

Servei d’acompanyament com a Adjunt a la Direcció General

Principals funcions:

1.-Desenvolupament d’habilitats: Proporciona orientació i suport per millorar l’exercici i desenvolupar habilitats directives.

2.-Millora en la presa de decisions: Ajuda els directius a prendre decisions més informades i encertades.

3.-Increment de la productivitat: Identifica i supera obstacles que limiten l’exercici, millora la delegació de tasques i optimitza l’administració del temps.

4.-Perspectiva externa i objectiva: Ofereix una visió externa i objectiva sobre l’exercici i l’estil de lideratge, cosa que pot ser molt valuós per identificar àrees de millora.

5.-Motivació i lideratge: Desenvolupa habilitats de lideratge per motivar i guiar l’equip de manera més efectiva.

Servei de Mentoring per a la Direcció General

El mentoring és un procés de desenvolupament en què un directiu experimentat (mentor) guia un directiu amb menys experiència (mentee), per potenciar les seves habilitats directives i competències clau.

Activitats principals: