ARTICLES D’OPINIÓ
LA PRODUCTIVITAT REAL A LES PIMES INDUSTRIALS:
“MENYS DISCURS I MÉS EXECUCIÓ”
Article escrit per:
Sergi Guasp
CEO de teasa
La indústria catalana del 2026, més que problemes de capacitat, el que presenta són problemes de productivitat real.
Ens belluguem en un context caracteritzat per: costos energètics alts, manca de talent industrial i tecnològic. pressió salarial a l’alça, marges més estrets i una complexitat operativa creixent.
En aquest context, la productivitat ja no és una opció estratègica, sinó una qüestió de supervivència competitiva.
Però sistemàticament topem amb una confusió habitual:
Digitalitzar no és necessàriament ser més productiu.
Comprar tecnologia no és necessàriament millorar marges.
Implantar un ERP no és necessàriament controlar millor l’empresa.
La productivitat real passa per una altra cosa.
On es perd de veritat la productivitat?
En la majoria de PIMES industrials veiem el mateix patró:
- Processos no estandarditzats
- Decisions sense KPI´s fiables
- ERP infrautilitzat i Excel crític
- Temps improductiu invisible
- Projectes digitals sense governança clara
En qualsevol d’aquests casos, la tecnologia no arregla el desordre, més aviat l’amplifica.
5 palanques reals per augmentar productivitat (de veritat)
Si haguéssim de resumir en 5 accions què funcionen realment aquestes serien:
- Posar ordre abans d’invertir: mapejar processos crítics. Detectar pèrdues reals. Establir estàndards.
- Mesurar bé (pocs KPI’s, però fiables): sense dades consistents no hi ha millora sostinguda. Això afecta a tots els caps de departament, no només a DG i Finances.
- Prioritzar amb criteri d’impacte: no fer moltes coses. Fer les correctes en el moment correcte. Quick Wins.
- Aplicar IA en casos d’ús concrets amb ROI curt: automatització documental, assistents interns, suport tècnic, planificació. No “IA per moda”, ni “IA ciència-ficció”. Tot arribarà en el seu moment.
- Governar la transformació, no delegar-la: la digitalització no és un projecte IT. És una decisió de direcció; a ser possible, del Comitè de Direcció.
L’opció teasa 2026
La PIME industrial més que projectes aïllats, necessita:
- Criteri per decidir
- Ordre operatiu
- Acompanyament continu
- Roadmap clar
- Execució fins a l’adopció
La productivitat no és un concepte teòric, és marge, control, servei i capacitat. I això no es pot obtenir com a fruit de la improvisació.
Si ets CEO o propietari d’una PIME industrial, la pregunta és simple:
El 2026 vols continuar defensant marges…
o vols construir un sistema que els millori de forma estructural?
Informació relacionada amb el contingut de l’article:
SERVEI D’ACOMPANYAMENT EN TRANSFORMACIÓ DIGITAL
COMPARTIR
COMPARTIR
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-consulting.es