DESTACADOS
25 de marzo de 2022
Teasa, nuevo socio de Smartech, Clúster de las tecnologías inteligentes, la transformación digital y la Industria 4.0
Teasa, consultora de referencia que forma parte de la cadena de valor de la transformación digital de la industria, se ha incorporado recientemente como nuevo miembro asociado de Smartech Clúster.
Smartech Clúster aporta valor a teasa en dos aspectos principales:
A nivel de Negocio, Smartech nos ayuda a generar y divulgar oportunidades de negocio en el ámbito nacional e internacional relacionadas con la transformación digital de la industria, especialmente de las Pymes.
Por otro lado, a nivel de mejora de la competitividad, aportándonos valor a través de cuatro líneas básicas de actuación: la internacionalización, el fomento de la I+D+i, la formación de los trabajadores y la colaboración en la búsqueda de financiación de proyectos.
19 de marzo de 2022
Marketplace: Soluciones Industria 4.0 para los sectores de Construcción, Mueble y Hábitat
24 de marzo de 2022 de 9:30 a 11:45
En este Marketplace tendrá la posibilidad de conocer las soluciones de Industria 4.0 más adecuadas a las necesidades específicas identificadas por parte de empresas industriales.
El Marketplace de Soluciones Industria 4.0, organizado por ACCIÓ y la Oficina Acelera Pyme de SMARTECH Cluster, le permitirá visualizar en una sola sesión diferentes soluciones reales sobre el ámbito de la Industria 4.0 en determinados sectores.
Fecha: 24 de marzo
Horario: 9:30 – 11:45 h.
Formato: Jornada Virtual
Gratuito
12 de febrero de 2022
Vídeo: Transformación digital para Pymes ¿Amenaza u oportunidad?
En los últimos años todos hemos oído hablar de Transformación Digital, Industria 4.0, Innovación e I+D y Eficiencia Energética y Sostenibilidad.
Pero estos conceptos,
¿Son una amenaza o una oportunidad para las PYMES?
¿Crearán productividad y bienestar o solo sirven para destruir puestos de trabajo?
¿Nuestra PYME está aprovechando todas las oportunidades que ofrecen las TIC?
¿Las TIC que tenemos implantadas están cubriendo todos los procesos esenciales?
¿Existen áreas fundamentales en las que puedan producirse mejoras?
Desde teasa le damos respuesta a estas preguntas y le explicamos como podemos ayudarle a impulsar su PYME hacia la Transformación Digital.
IR JUNTOS ES EMPEZAR, MANTENERSE JUNTOS ES PROGRESAR, TRABAJAR JUNTOS ES TRIUNFAR
Henry Ford
Teasa es una consultora orientada a la creación de valor, a la innovación de procesos y sistemas de trabajo y la transformación de la empresa para poder afrontar con garantías y solidez los retos de futuro.
"30 años de experiencia ayudando a las empresas a conseguir sus objetivos"
La metodología Teasa
Teasa aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.
PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.
PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.
La metodología Teasa
Teasa aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.
PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.
PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.
¿Por qué teasa?
Consultoría de organización
Nuestro principal interés no es otro que la mejora organizativa de la compañía, y lo abordamos desde una plena alineación con los objetivos de la misma.
Especialistas en
la PYME
Nuestro target de cliente se concentra en las pequeñas y medianas empresas, lo que nos permite disponer de un amplio abanico de soluciones y elementos comparativos.
Servicio flexible y personalizado
Proyectos adaptados a las posibilidades y ritmos de los clientes, e integración del equipo de consultores con los equipos de trabajo de la empresa.
¿Qué dicen de nosotros?
Estamos muy satisfechos con la colaboración de TEASA. Nos han asesorado revisando y aportando un enfoque actualizado a nuestros sistemas de trabajo en áreas operativas y comerciales de la empresa. La colaboración de TEASA ha profundizado en el área Comercial, acompañándonos en la toma de decisiones, la puesta en marcha de un nuevo CRM, y ha posibilitado la potenciación y profesionalización del área IT con la incorporación de un nuevo profesional
CARGO FLORES, S.A.
Hemos recibido de TEASA, un Importante apoyo para la modernización de nuestra área comercial, con la selección de nuevos responsables comerciales, reestructurando el sistema de trabajo, e incluyendo la implantación de un CRM. Destacamos su profesionalidad y conocimiento, aportando, en definitiva, un gran valor añadido
CASTAN Iluminación
La implementación de modelos de gestión, la construcción de equipo y su desarrollo en el ámbito de los talleres, ha contribuido de forma importante a la mejora de la organización en el área técnica de flotas.
Sagalés
Con las aportaciones e intervenciones realizadas por TEASA desde hace 4 años en los departamentos de comercial y compras/almacenes fundamentalmente, hemos adaptado y continuaremos adaptando la empresa a las necesidades de máxima competitividad que requiere nuestro sector de actividad.
Torras suministros industriales
Con TEASA, que colabora con nosotros desde hace 2 años, hemos reformulado nuestro Plan Estratégico y diseñado planes de trabajo detallados, en distintos apartados, para la consecución de los hitos marcados. Es muy positiva la ayuda/proximidad de TEASA en la puesta en marcha/ejecución de las distintas decisiones que se van tomando.
Royal Diamond
En FATOR llevamos trabajando con TEASA más de 10 años de forma ininterrumpida. Primero colaboramos para desarrollar en nuestra empresa una nueva estrategia comercial tanto a nivel nacional como internacional. Después pasamos juntos la crisis del pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Ahora seguimos colaborando para afrontar esta nueva etapa de crecimiento y de modernización tecnológica y de gestión de nuestra empresa.
El trabajo constante de TEASA y su visión analítica y comparativa con otras empresas y otros sectores nos tranquiliza y nos ayuda mucho en la gestión diaria y en la anticipación de problemas que puedan producirse.
Es por ello por lo que, en el futuro, esperamos y deseamos seguir trabajando juntos.
TORNILLERÍA INDUSTRIAL TIND, S.A. “FATOR”
OPTRAL es una de las empresas de referencia internacional en diseño, fabricación y comercialización de cables y soluciones de fibra óptica de altas prestaciones.
Ser una empresa y una marca de referencia en el mercado nos ha costado mucho esfuerzo, pero a su vez, ahora se ha convertido en una gran responsabilidad para seguir manteniendo la excelencia hacia nuestros clientes y aumentar la rentabilidad de nuestra compañía.
Es por ello por lo que hemos confiado la organización de nuestra estrategia futura a TEASA. Su metodología de trabajo, su profesionalidad, su rigor y su seriedad, nos dan la garantía de que nuestros esfuerzos, nuestras ideas y nuestras ilusiones, se convertirán en el Plan Estratégico que deberemos seguir los próximos años.
Optral
En B-GRUP trabajamos permanentemente en proyectos disruptivos capaces de aportar soluciones a problemas cotidianos de nuestros clientes, que normalmente son problemas de base que encontramos en nuestra sociedad.
Muchos de estos problemas no se solucionan debido a que las empresas acostumbran a cambiar poco, y a hacer las cosas siempre de la misma manera.
En TEASA hemos encontrado un colaborador que nos escucha, nos comprende y nos ayuda en la implementación efectiva de este tipo de proyectos.
B-GRUP
La colaboración con TEASA nos ha ayudado muy satisfactoriamente en nuestra Organización Operativa de Producción y Logística. Nos han guiado a la hora de potenciar procesos de trabajo ya existentes y diseñar otros nuevos, lo que nos ha permitido aumentar la productividad, absorber más cómodamente el crecimiento que estamos teniendo y mejorar la calidad de
nuestro servicio.
Chemipol
La colaboración con TEASA nos ha permitido profundizar en el conocimiento de muchos aspectos internos de nuestra empresa de los que no éramos plenamente conscientes, ni de los que estábamos obteniendo todo el potencial. Trabajar con una sistemática ordenada y guiada con sus consultores nos ha ayudado a poner en valor nuestras fortalezas y establecer aspectos de control y mejora en los procesos donde nos hacía falta reforzarnos.
ISOTUBI
Durante el último año y medio hemos estado colaborando con la empresa TEASA, recibiendo el asesoramiento personalizado de su equipo.
Después de los primeros dos meses de estudio, hemos estado trabajando conjuntamente durante 16 meses hasta alcanzar el objetivo previsto.
El equipo de TEASA nos ha asesorado a realizar una reestructuración de toda la estructura interna de nuestra empresa, haciendo especial énfasis en la parte productiva; y sobre todo, elaborando un cuadro de mando para la mejora de la gestión de gerencia, trabajo del que hemos quedado muy satisfechos.
SUCESORES DE J. PONT
Estamos muy satisfechos con la colaboración de TEASA. Con su conocimiento, visión global y compromiso, están asesorando y aportando un enfoque profesional y actualizado a nuestros sistemas de trabajo. La colaboración de TEASA ha profundizado en el área logística, acompañándonos en las mejoras de nuestra organización, en la construcción de un equipo cohesionado, efectivo y profesional, y en la toma de decisiones, mejorando la eficiencia de esta área y la orientación a la consecución de unos mejores resultados.
Congelados Inserte
Saber hacer aflorar las ideas del equipo directivo, organizarlas y transmitir metodología tal como lo efectúa TEASA, consigue que definir objetivos y planes de actuación estratégica sea, además de efectivo, motivador e integrador, un vehículo de crecimiento profesional del equipo.
Casals Cardona (Tecnium)
Algunos de nuestros clientes:
teasa colabora con:
