Estratègia, Direcció i Innovació
Estratègia és la visió de llarg termini que obliga als Directors Generals a tenir una projecció que permeti assolir els OBJECTIUS alineant a la perfecció totes les àrees de l´empresa, transversalment, els processos interns i el desenvolupament dels recursos, tant tècnics com humans.
La Direcció Estratègica implica un procés de comunicació interna cap a tots els nivells de l´Organització, la participació i l´impuls de l´equip Directiu, la màxima cooperació i disciplina, fent que l´estratègia sigui el fil conductor del treball de tots i cadascun dels departaments de l´empresa.
És imprescindible la professionalització de l´equip Directiu i de la pròpia Direcció General com un dels factors crítics d´èxit per ser una empresa competitiva.
Per altra banda, les empreses han de mantindre una actitud d´innovació permanent que ha de consisitir en l´aplicació i utilització de recursos, eines i coneixements existents avui, per generar riquesa, rendibilitat i sostenibilitat per l´empresa en un futur.
Planificació Estratègica
- Missió, visió i valors
- Anàlisi DAFO (intern / extern)
- Mapes estratègics
- Pla d’accions estratègiques
- Anàlisi d’inversions i desinversions estratègiques
- Cronograma i impulsió de les accions
Anàlisi i correcció dels canals d'informació de la Direcció General: Disseny i implantació del Quadre de Comandament Integral
- Elecció i quantificació dels objectius de l’empresa.
- Classificació dels objectius segons perspectives (financera, clients, procés intern i desenvolupament i aprenentatge)
- Definició dels indicadors per a la mesura del compliment dels objectius
- Elaboració del Quadre de Comandament Integral
- Planificació del “Roll out” (departamental o per nivells jeràrquics)
- Elaboració dels Quadres de Comandament Operacionals
- Sistema de càlcul i visualització dels indicadors
- Sistema d’actualització i comunicació dels indicadors
- Elecció i / o posada en marxa del suport informàtic de gestió
- Incorporació del Quadre de Comandament i el seu seguiment i anàlisi en les reunions del Comitè de Direcció.
Disseny i implantació de Plans Estratègics i Plans de Negoci
- Conclusions generals de la planificació estratègica
- Anàlisi de l’entorn, anàlisi de la competència, dades sectorials i tendències del mercat.
- Anàlisi interna de l’empresa. Situació econòmica, capacitat financera i capacitat d’endeutament.
- Perspectives i potencial de desenvolupament. Dimensionament de l’empresa i determinació de la grandària desitjada.
- Definició d’eixos i objectius estratègics. Projeccions a curt i mig termini.
- Desenvolupament econòmic. Augment de la xifra de negoci i dels beneficis per generar recursos i múscul financer.
- Professionalització de la gestió i de l’equip directiu.
- Desenvolupament comercial. Expansió nacional i internacional i augment de la quota de mercat.
- Impuls i desenvolupament de la funció de màrqueting (corporatiu, operatiu, digital, …)
- Planificació econòmica i temporal de les inversions en mitjans de producció i de logística avançada.
- Impuls i desenvolupament de la qualitat total, sostenibilitat i política mediambiental.
- Impuls i desenvolupament dels recursos humans. Plans d’igualtat, conciliació, formació, motivació i PRL.
- Determinació en detall del business plan del primer any.
Sistemes participatius de Direcció General: el Comitè de Direcció
- Creació del Comitè de Direcció. Determinació del nombre de membres i elecció dels mateixos.
- Establiment del sistema de reunions periòdiques
- Fixació d’objectius per períodes
- Mecanismes de coordinació i cooperació entre els membres del Comitè de Direcció.
- Plans d’acció
- Participació temporal o permanent com a membres externs del Comitè de Direcció.
Assessorament per aliances estratègiques: Partenariat, aliances d'empreses, ...
- Avaluació de l’estratègia general de la compañía; revisió del Pla Estratègic vigent
- Identificació de les principals àrees de creixement i desenvolupament; elaboració de plans de creixement i desenvolupament
- Anàlisi i avaluació de la conveniència d’actuar mitjançant plans interns de desenvolupament o recolzar-nos en la participació d’algun partner extern
- Identificació i localització de partners
- Contactes i negociació amb partners
- Elaboració de propostes de partenariat; redacció de contractes
- Seguiment i avaluació del funcionament del partenariat i dels resultats obtinguts
Estratègies de decreixement i reestructuracions de personal
- Anàlisi econòmic i financer de l’empresa
- Anàlisi per mercats i/o per famílies de productes
- Avaluació de la conveniència de dur a terme una estratègia de decreixement del negoci; elecció de les àrees de negoci a potenciar i de les àrees de negoci que cal reduir (o abandonar)
- Identificació de possibilitats reals de millora de marges comercials
- Identificació de possibilitats reals de reducció de despeses fixes
- Determinació de la necessitat d’afrontar una reducció de despeses de personal
- Elaboració de Plans de Reestructuració de Personal; formes legals d’executar-los i establiment de calendaris segons necessitats i disponibilitats
- Preparació de concursos de creditors i viabilitat dels mateixos (en coordinación amb el nostre partner jurídic)
Successió i canvi generacional en l'empresa
- Anàlisi projectiu dels responsables
- Identificació de les posicions critiques
- Identificació del personal amb potencial per cobrir les diferents posicions en un futur
- Plans de carrera i promoció interna
- Impulsió i seguiment dels plans de carrera
- Protocol de successió
- Protocol familiar
Professionalització de la Direcció General
- Anàlisi de les capacitats de management
- Desenvolupament d’un coaching individualitzat
- Establiment d’un pla de desenvolupament professional
- Execució i seguiment del pla