PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
La eficacia y la eficiencia de las Organizaciones radica en la optimización de los Recursos Humanos, tanto en su conjunto como de forma individual, asegurando la evolución de las estructuras directivas y el desarrollo profesional
basado en la formación y el despliegue de competencias de los colaboradores o empleados, así como la clara definición y alineación de objetivos para el conjunto de responsables de la empresa.
Política de Personal
- Definición de la organización de la estructura y funcional
- Selección y acogida de personal
- Planes de formación
- Planes de desarrollo de competencias
- Planes de carrera
- Valoración de puestos de trabajo
- Medición del desempeño
- Sistemas de retribución
- Sistemas de Motivación y trabajo en grupo
- Gestión de nóminas
- Encuestas de clima laboral
- Indicadores de gestión de personas
Organización de la estructura. Organigramas, objetivos y funciones. Comunicación interna
- Estructura y Organigramas.
- Definición de Misión, Objetivos y Responsabilidades.
- Desarrollo de Funciones y tareas.
- Criterios de Delegación.
- Política y sistemas de Comunicación Interna.
Sistemas de Retribución y Política Salarial
- Valoración por desempeño
- Valoración por competencias
- Valoración por objetivos
- Sistemas de Incentivación y compensación salarial
Sistemas de objetivos y variables para Directivos
- Análisis del sistema retributivo
- Estrategia de la Organización con relación a los variables
- Desarrollo del Modelo Económico de Retribución
- Desarrollo de los sistemas de evaluación (desempeño, competencias, objetivos)
Gestión del Conocimiento
- Identificación de los riesgos de pérdida de información
- Desarrollo de los sistemas de información para la gestión del conocimiento
- Planes de formación
- Planes de desarrollo de competencias
Coaching individual o grupal
- Coaching Individual
- Coaching de equipos
- Desarrollo ejecutivo y directivo
Gestión de competencias (individuales y de equipo)
- Identificación de competencias
- Evaluación de competencias
- Desarrollo de competencias
Selección de Personal y seguimiento para su adaptación óptima
- Definición de los perfiles
- Publicación, recepción y clasificación de CV´s de candidatos
- Preselección de candidatos
- Selección candidatos finalistas y presentación a la Dirección
- Apoyo a la Dirección en decisión final
- Planes de acogida
- Seguimiento de la adaptación
Organización de la formación
- Identificación de las necesidades formativas
- Planificación de la formación
- Medios necesarios para la formación
- Calendario de la formación
- Evaluación de la formación y del formador
Planes de carrera
- Identificación personas con potencial
- DAFO personal
- Identificar las anclas de carrera
- Objetivos profesionales
- Plan de formación y desarrollo de competencias
- Selección de las acciones formativas y competenciales
- Seguimiento
Desarrollo de equipos de alto rendimiento EAR
- Selección de los miembros y creación del equipo
- Identificación y asignación de objetivos
- Formación en la dinámica de trabajo
- Asignación de roles y responsabilidades
- Planificación de las etapas de trabajo
- Control de resultados
